Rekompensata odnosi się do płatności, takich jak wynagrodzenia, płace i premie, które wynagradzają pracowników za ich pracę związaną z pracą. Struktura wynagrodzeń w oparciu o pracę lub płatność za pracę jest najbardziej tradycyjnym rodzajem systemu rekompensat, w którym wynagrodzenie ustala się na podstawie samego zatrudnienia. Pracownicy są wynagradzani na podstawie aktualnie wykonywanych zadań. Kompensacja w miejscu pracy jest przeciwieństwem wynagrodzenia opartego na umiejętnościach, które przyznaje pracownikom umiejętności i poziom wiedzy. Struktura wynagrodzeń oparta na pracy ma wiele zalet, mimo że jest reklamowana jako przestarzała struktura wynagrodzeń.
Nacisk na specjalizację i starszeństwo
Kompensacja w miejscu pracy kładzie nacisk na specjalizację i staż pracy. Specjalizacja zawodowa odnosi się do wiedzy zawodowej, doświadczenia i wiedzy, którą pracownik przynosi do zadania. Poszczególni pracownicy są specjalistami w wyznaczonych zadaniach i są wynagradzani zgodnie z wynikami. Struktura wynagrodzeń w oparciu o pracę wynagradza starszeństwo pracowników i rekompensuje je na podstawie stażu pracy. Ta struktura wynagrodzeń zakłada, że pracownik staje się bardziej wartościowy dla organizacji w czasie.
Promocje pracownicze i podwyżki wynagrodzenia
Kompensacja w miejscu pracy motywuje pracowników do lepszych osiągnięć, a przez to do awansu w kolejnych stopniach organizacyjnych. Pracownicy otrzymują natychmiastowy wzrost płac, gdy ich praca się poprawia lub zmieniają pracę. Kryteria dotyczące podwyżek są dość proste, a pracownicy mają świadomość, że poprawa wyników prowadzi do wyższych ocen płacowych.
Łatwy w administrowaniu
W strukturze wynagrodzenia opartej na zadaniach samo zadanie staje się jednostką określającą wynagrodzenie podstawowe. Specjaliści ds. Zasobów ludzkich ustalają minimalne i maksymalne kwoty wynagrodzenia za każdą pracę i wynagradzają pracowników na podstawie ich wyników. Ocena pracy pracownika determinuje wydajność pracownika. Ta struktura jest łatwa do administrowania, ponieważ koncentruje się na systematycznym rozdzielaniu wynagrodzeń i zapewnieniu, że najważniejsze miejsca pracy są płatne.
Stabilny i przewidywalny
Według Briana Towersa w "Handbook of Employee Relations", struktury wynagrodzeń oparte na pracy są stabilne i przewidywalne, ponieważ wyznaczają i mapują jasno określone zadania i płacą progresje. System, zdaniem autora, raczej nie spowoduje demotywacji, zakłóceń i niezadowolenia wśród pracowników.
Używane w różnych sytuacjach
Autorzy książki "Kompensacja i wydajność organizacyjna" stwierdzają, że struktura wynagrodzeń w oparciu o pracę najlepiej sprawdza się w sytuacjach i stabilnych organizacjach, posiada rutynowe i standaryzowane stanowiska pracy oraz tam, gdzie istnieje wyraźne rozróżnienie między zadaniami. Firmy produkcyjne i linie produkcyjne zazwyczaj płacą swoim pracownikom w oparciu o wyniki pracy.
