Jak utworzyć wykres przepływu procesu zatrudnienia. Dlaczego zdecydujesz się na wykres przepływu pracy? Niektóre działy zajmujące się zasobami ludzkimi odkrywają, że posiadanie wizualnego przewodnika po złożonych kwestiach związanych z zatrudnieniem pomaga w trudnym wywiadzie i procesie wynajmu. Schemat blokowy organizuje scenariusze i odpowiedzi, aby pokazać, jak powinien przebiegać proces rekrutacji. Jest to mapa, aby znaleźć właściwych ludzi na pokładzie.
Zidentyfikuj początek i koniec swojego procesu. Początek nastąpi, kiedy otrzymasz wniosek lub gdy wnioskodawca podejdzie do drzwi. Określenie końca oznacza znajomość kryteriów definitywnego "tak" lub "nie" dla kandydata.
Brainstorm "kawałki" do procesu rekrutacji, w tym kryteria, umiejętności potrzebne do pracy, pożądane stopnie lub certyfikaty i inne pomocne przedmioty.
Sporządź listy tych elementów do użycia w schemacie blokowym.
Przejrzyj zebrane elementy i sprawdź, gdzie powinny się znaleźć podczas procesu zatrudniania / rozmowy kwalifikacyjnej.
Narysuj swój wykres. Używając serii s pudełek połączonych liniami, umieść wszystkie zidentyfikowane przedmioty w porządku chronologicznym, tak jak w przypadku serii pytań do rozmowy kwalifikacyjnej. Używając odpowiedzi "tak / nie" dla możliwych odpowiedzi, uporządkuj wszystkie swoje wyniki, aż zobaczysz, które z nich prowadzą do "tak", a które do "nie".
Wskazówki
-
Korzystaj ze specjalnych struktur, takich jak testy "w trakcie lub poza", aby usprawnić swój schemat. Na przykład, firma może mieć "szybką listę" bardziej trywialnych wymagań, by rozszerzyć sekwencyjny wywiad umiejętności i kwalifikacji."Lista szybka" zostanie dołączona do schematu blokowego w celu "wyplenienia", w przeciwnym razie kwalifikujących się kandydatów, którzy nie spełniają innych wspólnych wymagań, takich jak prawo jazdy, telefon stacjonarny, a nawet obywatelstwo USA. Utwórz komitet, aby przejrzeć wykres. Będziesz chciał przekazać wykres przez wybrane osoby zaangażowane w firmę, aby sprawdzić jego racjonalność i wprowadzić niezbędne zmiany. Twój wykres przepływu pracy powinien odzwierciedlać unikalne potrzeby i zasady Twojej firmy.
