Analizy sytuacyjne są wykorzystywane w świecie marketingu do oceny potrzeb firmy, jej mocnych i słabych stron. Mogą również być pomocne przy pisaniu artykułów naukowych na dowolnej arenie. Mogą one służyć do oceny ważności projektu i siły badań lub eksperymentów, a także mogą pomóc w wyodrębnieniu obszarów, które mogą powodować problemy w dalszej fazie projektu.
Lista od 10 do 20 pytań, które pomogą zidentyfikować pełny charakter i zakres projektu. Te pytania mogą być tym, jaki wpływ, pozytywny czy negatywny, będą miały warunki temperaturowe na wynik mojego eksperymentu? Czy może badacz z poprzedniego badania jest kimś całkowicie bezstronnym? W którym roku ukończono poprzednie badanie i od tego czasu zmieniły się teorie? Jakie czynniki mogą być kontrolowane i czego nie można uregulować?
Odpowiadaj na każde z pytań w szczegółowej formie. Bądź całkowicie szczery i dostarczaj informacji jak najbardziej dogłębnie. Te 10 do 20 odpowiedzi będzie stanowić podstawę twojej analizy sytuacyjnej. Po upewnieniu się, że każda odpowiedź jest tak kompletna i prawdomówna, jak to możliwe, przepisuj każdą odpowiedź na logiczny, spójny akapit.
Użyj szczegółowych akapitów, aby wyizolować główne problemy lub problemy z projektem. Możesz mieć problemy, które pojawiają się tylko wtedy, gdy zagłębisz się w sedno swoich badań. Przygotuj szczegółowy plan rozwiązania problemów. Napisz sekcję dotyczącą analizy sytuacyjnej, która opisuje, w jaki sposób rozwiązujesz problemy, i dostrzega słabe punkty w projekcie, których nie można naprawić.
