Menedżer jest planistą i strategiem. Współczesny świat przedstawia niepewne i szybko zmieniające się otoczenie, w którym konieczne jest ciągłe planowanie i strategia, aby pozostać na szczycie. Różne rodzaje planowania strategicznego w biznesie mogą być stosowane w każdej branży.
Planowanie
Gareth R. Jones i książka Jennifer M. George "Contemporary Management" opisują trzy główne etapy planowania - określanie misji organizacji, formułowanie strategii i wdrażanie tej strategii. Jones i George definiują planowanie jako "identyfikację i wybór odpowiednich celów i kierunków działania". Strategia to "zbiór decyzji dotyczących celów, jakie należy podjąć, jakie działania należy podjąć i jak wykorzystać zasoby do osiągnięcia celów". Planowanie odbywa się na wszystkich poziomach organizacji: korporacyjnej, biznesowej i funkcjonalnej. Innym aspektem planu jest ustawienie "planowanego czasu trwania planu". Planowanie scenariuszy uwzględnia "wiele prognoz przyszłych warunków, po których następuje analiza, jak skutecznie reagować na każdy z tych warunków". Podczas planowania menedżerowie najwyższego szczebla przekazują wizję organizacji na niższe poziomy hierarchii organizacji.
Analiza SWOT
Analiza SWOT jest powszechnym rodzajem metody planowania strategicznego w biznesie. Analiza SWOT jest akronimem używanym do określenia wewnętrznej siły organizacji (S) i słabości (W) oraz zewnętrznych szans środowiskowych (O) i zagrożeń (T). Analiza SWOT może być stosowana na poziomie korporacyjnym, biznesowym i funkcjonalnym organizacji. Podczas analizy SWOT utwórz listę pod każdym z czterech punktów.
Model pięciu sił
Jones i George twierdzą, że model pięciu sił pomaga menedżerom skupić się na pięciu najważniejszych siłach konkurencyjnych lub potencjalnych zagrożeniach w środowisku zewnętrznym. Stworzony przez Michaela Portera, profesora Harvard Business School, pięć sił można wykorzystać jako rozszerzenie analizy SWOT. Pięć czynników to poziom rywalizacji w twojej branży, potencjał twojego wejścia do branży, siła i wpływ dużych dostawców, siła dużych klientów i zagrożenie usług zastępczych lub produktów.
Strategie na poziomie biznesowym
Porter opracował także teorię, w jaki sposób menedżerowie mogą wybrać strategię na poziomie biznesowym. George i Jones opisują to jako "plan uzyskania przewagi konkurencyjnej na określonym rynku lub w branży". Skuteczna strategia na poziomie biznesowym "zmniejsza rywalizację, uniemożliwia nowym konkurentom wejście do branży, zmniejsza siłę dostawców lub kupujących i zmniejsza zagrożenie substytutami - a to podnosi ceny i zyski." Menedżerowie muszą wybrać jedną z czterech strategii biznesowych: niski koszt, zróżnicowanie, skoncentrowany niski koszt lub skoncentrowane zróżnicowanie. Zróżnicowanie zwiększa wartość dla klienta, odróżniając jego produkt od innych konkurentów poprzez ulepszanie projektu produktu, jakości lub obsługi klienta. Obniżając koszty wytwarzania produktu, można obniżyć całkowite koszty w porównaniu do jego rywali, dzięki czemu jest on bardziej konkurencyjny na rynku. Strategia niskobudżetowa i strategia różnicowania mają na celu obsługę wielu lub większości segmentów określonego rynku, a skoncentrowane zróżnicowanie i skoncentrowany niski koszt służą tylko jednemu lub kilku segmentom całego rynku.
Strategie na poziomie Coporate
Strategie na poziomie korporacyjnym mogą pomóc organizacjom pozostać w czołówce branży. Istnieją cztery aspekty - koncentracja na jednej branży, integracja pionowa, dywersyfikacja i ekspansja międzynarodowa. Koncentrując się na jednej branży, organizacja reinwestuje zyski firmy, aby wzmocnić pozycję w branży. Integracja pionowa może rozszerzyć działalność biznesową wstecz lub do przodu w branży. Przykładem wstecznej integracji pionowej jest sytuacja, w której firma przejmuje produkcję surowców, zamiast kupować ją od dostawcy. Przykładem integracji pionowej jest sytuacja, w której twórca produktu przechodzi od czysto rozwijających się produktów do otwarcia sieci sklepów w celu dystrybucji produktu. Dywersyfikacja oznacza, że firma rozwija swój zasięg, produkując nowe rodzaje towarów lub usług w ramach branży. Międzynarodowa ekspansja oznacza marketing produktów poprzez dotarcie do różnych rynków krajowych.
