W firmach rozpoczynających działalność dyrektor generalny zazwyczaj podejmuje wszystkie ważne decyzje, ale w miarę rozwoju firm menedżerowie często podejmują decyzje zbiorowo. Grupowe podejmowanie decyzji to formalny proces, w którym kilku menedżerów współpracuje, aby podjąć decyzję. Grupy mogą wykorzystywać różne metody do podejmowania decyzji, takich jak głosowanie, konsensus i wybór lidera do podjęcia ostatecznej decyzji, ale wszystkie metody mają zalety i wady.
Dzielenie się wiedzą
Siła podejmowania decyzji w grupie polega na tym, że daje ona menedżerom możliwość dzielenia się wiedzą na temat decyzji, którą należy podjąć. Pojedynczy menedżer może nie znać wszystkich różnych czynników, które mogłyby wpłynąć na złożoną decyzję biznesową; włączając w to kilka osób, menedżerowie mogą sformułować pogląd na problem, który może prowadzić do bardziej racjonalnej decyzji. Nawet jeśli lider grupy ostatecznie podejmie decyzję, dzielenie się informacjami może pomóc liderowi wybrać mądrzejszy sposób.
Generowanie pomysłów
Grupowe podejmowanie decyzji może pozwolić firmie generować więcej pomysłów i ułatwić kreatywność w rozwiązywaniu problemów. Trudno jednej osobie podejść do problemu z wielu różnych perspektyw i wygenerować wiele dobrych pomysłów. Dzięki podejmowaniu decyzji w grupie menedżerowie mogą odrywać się od siebie pomysłami i wykorzystywać różnice w wiedzy i perspektywach, aby wymyślić więcej możliwych rozwiązań.
Odpływ czasowy
Słabością podejmowania decyzji grupowych jest to, że generalnie wydłuża się czas potrzebny na podjęcie decyzji. Jeden wykonawca może podjąć decyzję w ciągu kilku minut, a decyzja grupowa wymaga spotkań i dyskusji. Może to trwać wiele godzin lub dłużej, w zależności od zastosowanej formalnej metody decyzyjnej. Decyzja grupy złożona przez lidera lub eksperta z wybranej grupy może nastąpić stosunkowo szybko, podczas gdy osiągnięcie porozumienia może potrwać znacznie dłużej.
Nieporozumienia i różnorodność
Jeśli menedżerowie mają zasadnicze spory co do tego, jak podejść do decyzji, może to być trudne, jeśli nie niemożliwe, aby grupa osiągnęła konsensus, co jest wynikiem, na który każdy może się zgodzić, nawet jeśli reprezentuje najniższy wspólny mianownik wszystkich. pomysły oferowane. Chęć konsensusu może również skłonić decydentów do unikania konfliktów i przedstawiania alternatyw. Tendencja do dostosowania się do grupy i unikania tworzenia potencjalnie niepopularnych pomysłów nazywa się grouptink. Wzajemne podejście może zmniejszyć dzielenie się wiedzą i kreatywność, tym samym zmniejszając niektóre z kluczowych korzyści wynikających z podejmowania decyzji w grupie. Kiedy zrozumiesz zalety i wady podejmowania decyzji grupowych, możesz łatwiej wybrać sposób działania, który jest najlepszy dla rozwoju twojej firmy, co ostatecznie jest najwyższym priorytetem.
