Pracownicze plany motywacyjne mogą pomóc zachęcić pracowników do pracy na rzecz określonych celów. Wiedząc, że zostaną nagrodzeni za wysiłki ponad miarę i poza nimi - takie jak osiągnięcie celów zarobkowych - mogą zmotywować pracowników do przekraczania swoich limitów. Aby były skuteczne, grupy planów motywacyjnych powinny być jasno określone, łatwo mierzone i osiągalne. Plany powinny również uwzględniać osobowości, umiejętności i umiejętności komunikacji interpersonalnej każdego członka zespołu, który będzie uczestniczyć.
Zalety dla grupy
Stworzenie grupowego planu motywacyjnego może pomóc w budowaniu relacji między członkami personelu, zachęcając ich do znalezienia sposobów wspólnej pracy w zbiorowym środowisku, aby osiągnąć cele grupowe. Takie podejście może zbudować silniejszy zespół, zachęcić do burzy mózgów i stworzyć poczucie własności projektu we wszystkich dziedzinach. Pracownicy wiedzą, że każdy z nich musi odegrać własną wagę, aby zespół odniósł sukces, co może zapobiec spowolnieniu lub niedoszacowaniu. Zachęcanie, a nawet pewien stopień pozytywnej presji ze strony rówieśników może pomóc w zapewnieniu wykorzystania mocnych stron wszystkich do osiągnięcia określonych celów.
Zachęty grupowe
Jeśli członkowie zespołu działają na bardzo różnych poziomach, tworzenie grupowego bodźca może przygotować scenę do dramatu w miejscu pracy, szczególnie jeśli niektórzy członkowie personelu czują się zmuszeni do cięższej pracy niż inni, aby nieść obciążenie pracą. Może to prowadzić do niezadowolenia, konfliktów, a nawet wrogiego środowiska pracy. Nisko wydajni pracownicy mogą odczuwać presję zarówno ze strony szefa, jak i jego współpracowników, aby występować na poziomach wyższych niż ich strefa komfortu, podczas gdy osoby o wysokich wynikach mogą czuć, że wykonują całą pracę z taką samą nagrodą jak ich mniej zmotywowani koledzy.
Robiąc to działa
Aby grupowy plan motywacyjny działał bez tworzenia napięć lub konfliktów, należy wyznaczyć jasno wytyczone cele i indywidualne parametry pracy w ramach grupy.Jeśli wszystkie osoby rozumieją konkretne role, które powinny odgrywać w grupie, mniej prawdopodobne jest stworzenie środowiska, w którym 10 procent grupy wykonuje 90 procent pracy. Żądaj raportów z postępów indywidualnych i grupowych w trakcie trwania projektów motywacyjnych i rozwiązywania problemów z potencjalnymi gorszymi wynikami, zanim wymkną się spod kontroli.
Inne uwagi
Zastanów się nad stworzeniem hybrydowego podejścia do planów motywacyjnych, który obejmuje nadrzędną zachętę grupową, a także indywidualne premie za wyjątkowe działanie poszczególnych pracowników. Pomoże to zagwarantować, że najlepsi gracze dadzą z siebie wszystko, co zapewni wysoką wydajność grupy, a jednocześnie nagradza gwiezdną pracę indywidualną. Może to pomóc w zachęcaniu do przyjaznej konkurencji oraz zwiększeniu wydajności i motywacji bez wywoływania urazy.
