Oś czasu może służyć jako przydatna wskazówka dla uzyskania planu szkolenia pracownika. Chociaż nie musisz postępować zgodnie z harmonogramem z perfekcyjną przynależnością, nadal służy to cennemu celowi w postaci celu. Możesz wykonać kilka prostych kroków, aby utworzyć oś czasu dla planu szkolenia pracowników. W dalszej części możesz wprowadzić zmiany w tym harmonogramie, aby zachować aktualność i trafność.
Wymyśl składniki planu szkolenia pracowników. Podziel proces na fazy. Na przykład może to być "Szkolenie sprzedażowe, szkolenie obsługi klienta, szkolenie w zakresie bezpieczeństwa".
Wymyśl rozsądne oczekiwania na czas potrzebny do ukończenia każdego kroku. Na przykład prosty wykład z około 30 minut nie powinien trwać dłużej niż godzinę. Konto na czas potrzebny na pytania i inne wydarzenia, takie jak lunch.
Utwórz oś czasu. Utwórz linię na stronie. Umieść krótki opis fazy poniżej kropki na osi czasu. Ustaw czas potrzebny na wykonanie zadania nad zadaniem. Będzie to stanowić podstawę Twojego planu szkolenia pracowników.
