Menedżerowie ds. Rekrutacji często pytają o przywództwo w procesie rekrutacji, nawet podczas rekrutacji na stanowisko podstawowe. Pracownik, który czuje się swobodnie, przejmując kontrolę nad projektami i zarządzaniem innymi, jest bardziej elastyczny i łatwiejszy do promowania, oferując firmie większą długoterminową wartość. Choć wiesz, ważne jest, aby powiedzieć, że jesteś liderem, popierając swoje oświadczenie przykładami z kariery i wyjaśnienie swojego stylu przywództwa jest nieco trudniejsze. Tworząc odpowiedzi, pamiętaj, że organizacje chcą liderów, którzy równoważą wartość demokratycznej pracy zespołowej z potrzebą wykonania pracy.
Przygotuj się na pytania dotyczące wywiadu przywódczego, myśląc wstecz. Innymi słowy, pomyśl o najważniejszych osiągnięciach w twojej karierze, które pokazały twoje zdolności przywódcze, i użyj tych przykładów, by wymyślić odpowiedzi. Rozważ wyzwania związane z przywództwem, przed którymi stanąłeś, i to, co zrobiłeś, aby promować wydajną pracę zespołową na poprzednich stanowiskach.
Brainstorm - pytania do wywiadu w stylu przywódczym, o które możesz zapytać. Strony internetowe poświęcone karierze Monster i Workopolis sugerują, że często występują następujące pytania: "Jaka jest Twoja styl przywództwa?"; "Jaki jest twój styl zarządzania?"; "Czy jesteś liderem?"; "Co ci się nie podoba w zarządzaniu innymi ludźmi?"; i "Powiedz mi, jak pokazałeś przywództwo na swojej ostatniej pozycji."
Przećwicz odpowiedzi, które pokazują zarówno ducha twojej drużyny, jak i stanowczość podczas odpowiadania na pytania dotyczące Twojego przywództwa lub stylu zarządzania. Na przykład Monster sugeruje, że jeśli pracodawca pyta o twój styl zarządzania, najlepiej powiedzieć, że masz politykę otwartych drzwi, ale dostajesz pracę na czas. Chcesz pokazać, że doceniasz wkład zespołu, ale masz pewność, że wykonasz ostatnie połączenie i zobaczysz, że projekty zostały zakończone. Uzupełnij swoją odpowiedź osobistą anegdotą. Na przykład możesz powiedzieć: "Jeśli chodzi o mój styl przywództwa, to zaczynam od spotkania z moim zespołem, aby omówić ich pomysły, a następnie pracuję z nimi nad dystrybucją obowiązków. Jeśli pytania przychodzą do mnie podczas projektu, szukam grupowego wkładu ale rozumiem, jak ważne jest szybkie podejmowanie decyzji, aby pozostać na dobrej drodze: w firmie X prowadziłem grupę organizującą konferencję dla klientów, zespół debatował o lokalizacji, ale ostatecznie podjąłem ostateczną decyzję i dostałem wszystkich na pokład, wyjaśniając moje uzasadnienie na spotkaniu."
Odpowiedz na negatywne pytania dotyczące przywództwa z pozytywnym spinem. Unikaj rozmów o ludziach, którzy cię denerwują; zamiast tego skup się na logistycznych aspektach przywództwa, aby nie wkraczać na niebezpieczne terytorium. Na przykład, jeśli zapytano Cię, jaka jest najtrudniejsza część bycia liderem, porozmawiaj o wyzwaniach budżetowania lub o tym, jak trudno jest wstępnie obliczyć wszystkie etapy projektu.
Zadawaj pytania dotyczące osób, które są krótkie i słodkie, i zachowuj swój ton jako pozytywny. Na przykład, jeśli zostaniesz poproszony o opisanie czasu, w którym musiałeś zarządzać trudną osobą, powiedz coś w stylu: "Uważam, że większość ludzi jest zaangażowanych w ciężką pracę, ale mogę wymyślić jedną trudną sytuację. z osobą i okazało się, że miał trudności z obciążeniem pracą, ponieważ nie rozumiał, jak korzystać z Programu X. Zaplanowałem szkolenie dla pracownika i ta strategia rozwiązała problem."
Wskazówki
-
Pochwal się umiejętnościami przywódczymi i inicjatywą, zadając właściwe pytania w wywiadzie. Zapytaj, w jaki sposób firma ma nadzieję, że ktoś z twoim doświadczeniem może pomóc, oraz jakie są długoterminowe i krótkoterminowe cele firmy. Tego rodzaju pytania pokazują, że jesteś myślicielem i planistą - ważne cechy każdego kompetentnego lidera.
