Jeśli zajmujesz stanowisko nadzorcze w pracy, ci, którymi zarządzasz, oczekują od ciebie przywództwa i kierownictwa. To, jak wybierzesz prowadzenie, może wpłynąć na to, jak bardzo pracownicy pełnią rolę w swoich rolach, co z kolei może wpłynąć na utrzymanie pracowników i ich rotację. Może również wpływać na produktywność pracowników. Kiedy twoi pracownicy będą produktywni, ci wyżej stwierdzą, że musisz robić coś dobrze.
Definicja
W kontekście biznesowym styl przywództwa można zdefiniować jako procesy używane do zarządzania innymi w celu osiągnięcia określonego celu. Obejmuje to ustalenie jasnej wizji dla pracowników, przekazywanie im tej wizji oraz rozwiązywanie przeszkód i konfliktów, które mogą przeszkodzić w osiągnięciu tej wizji. Istnieje wiele różnych stylów przywództwa,
Bezpośredni wpływ
Pracownicy będą nieszczęśliwi, jeśli poczują, że każdy ich ruch jest badany i że menedżerowie powiedzą im, jak wykonywać najprostsze zadania. Z drugiej strony całkowity brak wskazówek kierownika ds. Nieumiejętności może wywołać frustrację. Podejście pośrednie, w którym pracownicy czują, że mają potrzebny kierunek do wykonania swoich zadań, ale są również uprawnieni do korzystania z własnego osądu, aby określić, w jaki sposób wykonywać swoją pracę, prawdopodobnie doprowadzi do zadowolenia większości pracowników. Demokratyczny, w przeciwieństwie do autorytarny, styl przywództwa może również sprawić, że pracownicy poczują się bardziej jak cenni członkowie zespołu, niż automaty zamienne.
Wpływ pośredni
Zadowoleni pracownicy będą łatwiej pracować, ale efekty stylu przywództwa wykraczają daleko poza zadowolenie pracowników z wydajności. Pracownicy, którzy są zadowoleni ze swojej pracy w wyniku skutecznego stylu przywództwa ze strony swoich menedżerów, mają mniejsze szanse na znalezienie pracy i częściej szukają sposobów na rozwój zawodowy tam, gdzie są, poprzez podejmowanie nowych projektów lub inicjowanie inicjatywy. Zwiększona retencja pracowników oznacza zmniejszenie kosztów rekrutacji i zatrudniania pracowników zastępczych. Co więcej, pracownicy, którzy czują się docenieni i dzielą się wizją swoich menedżerów, częściej zwijają rękawy i podejmują pracę, gdy zostaną poproszeni o podjęcie dodatkowych obowiązków lub będą dążyć do zwiększenia wydajności.
Wybór stylu
Decydując o tym, jaki styl najbardziej Ci odpowiada, potrzebna jest odrobina autorefleksji. Spójrz na czasy, kiedy byłeś na zarządzanym końcu relacji pracownik-menedżer i zadaj sobie pytanie, którzy szefowie stali się dobrymi menedżerami, a którzy nie. Następnie zastanów się nad osobistymi cechami i zachowaniami wykazywanymi przez tych bossów, których uznałeś za skuteczne, a poza tym motywujące. Przywódca, który wykazuje wysoki poziom uczciwości, będzie miał zaufanie do tych, którymi zarządza. Wyznaczanie jasnych celów i komunikowanie swojej wizji pomoże pracownikom wejść na pokład i poczuć się członkami zespołu, a wzmocnienie pozycji pracowników w podejmowaniu decyzji i zachęcaniu do inicjatywy spowoduje innowacje.
