Jak stworzyć biznesplan wykonalności. Plan biznesowy wykonalności to badanie przeprowadzone przed rozpoczęciem biznesplanu. Niezależnie od tego, czy jesteś firmą o ugruntowanej pozycji wprowadzającej nowy produkt, czy też osobą z nowym pomysłem, plan wykonalności jest tą częścią planu biznesowego, która pomoże Tobie i Twoim inwestorom określić, czy Twój pomysł będzie prosperować.
Napisz list motywacyjny do potencjalnych inwestorów przedstawiających Twój produkt lub ideę. Pokaż, jak się dowiedziałeś i doszedłem do wniosku, że twój produkt lub pomysł jest wykonalny.
Podsumuj swoją analizę w podsumowaniu wykonawczym przedstawiającym główne punkty Twoich badań. Podaj informacje na temat Twojego produktu, potencjalnych nabywców i dlaczego uważasz, że Twoje przedsięwzięcie jest idealne.
Opisz szczegółowo swój produkt lub ideę. Wymień potencjalnych klientów i wyjaśnij ich opinie na temat Twojego produktu lub idei. Wyjaśnij, w jaki sposób klienci będą korzystać z produktu.
Rozmieść infrastrukturę. Wskaż, gdzie zamierzasz wynająć firmę i czy zamierzasz wynająć lub kupić. Opisz technologię, której będziesz używać.
Dodaj informacje o konkurencji i jej udziale w rynku. Wskaż swoje mocne i słabe strony oraz krytyczne czynniki ryzyka dla twojego przedsięwzięcia.
Przedstaw prognozy finansowe na co najmniej 3 lata. Oszacuj swoją stopę zwrotu.
Na zakończenie dołącz uzasadnienie, dlaczego ten pomysł lub produkt jest wykonalny. Zasługę zasobów wykorzystanych do wsparcia biznesplanu wykonalności.
Wskazówki
-
Powinieneś napisać streszczenie wykonawcze jako ostatnie. Mimo że prezentujesz go jako pierwszy, podkreśla on wyniki całego raportu i jest łatwiejszy do napisania po ukończeniu pozostałej części raportu.
