Innowacja odgrywa ważną rolę w sukcesie organizacji. Według Forbesa liderzy rynkowi czerpią znaczną część swoich dochodów z nowych produktów. Innowacje mogą przybierać formę przełomowych lub stopniowych ulepszeń istniejących produktów. Solidne zarządzanie może pomóc organizacjom w promowaniu i wspieraniu innowacji oraz w osiągnięciu korzyści komercyjnych z tego.
Stymulowanie innowacji
Organizacje mogą zachęcać pracowników do wprowadzania innowacji poprzez przydzielanie czasu i nagradzanie wysiłków. "3M, firma będąca pionierem w produkcji taśm samoprzylepnych i samoprzylepnych karteczek pocztowych, uzyskuje do 30% swoich przychodów z produktów wprowadzonych na rynek w ciągu ostatnich 5 lat", zauważa Forbes, dodając, że "pracownicy są zobowiązani do poświęcenia stałej części swojego czasu. do projektów niezwiązanych z ich pracą. " The InnovationManagement.se podkreśla ważną podwójną rolę, jaką przywódcy odgrywają w stymulowaniu i wspieraniu innowacji.
Zapewnianie zasobów
Menedżerowie mogą wspierać innowacje i utrzymywać dynamikę poprzez dostarczanie zasobów w postaci czasu, pieniędzy i ludzi. Organizacje mogą promować innowacyjny pomysł z potencjałem rynkowym, zapewniając budżet na dalszy rozwój i przydzielanie personelu do zespołu projektowego. Liderzy mogą wspierać innowatorów poprzez identyfikację członków zespołu, którzy mogą zapewnić zrównoważoną perspektywę projektu, zgodnie z InnovationManagement.se.
Ulepszenie organizacji
Innowacyjny pomysł, który staje się nowym produktem, może wymagać znacznych zmian organizacyjnych, aby wprowadzić go na rynek, zgodnie z witryną Innovation Excellence. Organizacja może wymagać od nowych dostawców dostarczenia niezbędnych składników dla nowego produktu. Być może trzeba będzie otworzyć nowe kanały na rynek, aby dotrzeć do nowej bazy klientów i być może trzeba będzie rozwinąć nowe umiejętności pracowników, aby wesprzeć produkt. Zarządzanie innowacjami pomaga zidentyfikować istotne zmiany organizacyjne.
Komercjalizacja produktu
Innowacyjny produkt może nie osiągnąć sukcesu komercyjnego bez ostrożnego zarządzania. Forbes zauważa przykład PARC, centrum badawczo-rozwojowego Xerox, które rozwinęło ważne przełomy, takie jak technologia sieci Ethernet i graficzny interfejs użytkownika, ale nie udało się ich skomercjalizować. Organizacje muszą zaangażować zasoby marketingowe w innowacyjne produkty. "Nowe produkty i usługi (szczególnie destrukcyjne) mogą wymagać marketingu, aby znaleźć i zbudować relacje z zupełnie różnymi typami klientów i / lub wymagać marketingu, aby porozmawiać z klientami w inny sposób lub dotrzeć do nich różnymi kanałami" - mówi Innovation Excellence.
