Firmy muszą zwracać uwagę na ogólne koszty przy wytwarzaniu produktów i usług, ponieważ koszty produkcji, w stosunku do ceny, jaką konsumenci są skłonni zapłacić, określają marżę zysku. Łańcuch dostaw opisuje ruch środków produkcji, takich jak surowce, do zakładów montażowych, fabryk lub magazynów, a docelowo do konsumenta końcowego. Ściśle zarządzany łańcuch dostaw może pomóc firmom obniżyć koszty produkcji, zwiększając tym samym zyski. Istnieją trzy segmenty łańcucha dostaw, które należy przeanalizować, gdy celem jest opłacalność: w górę, w dół i wewnątrz.
Negocjuj z zewnętrznymi dostawcami, z którymi masz do czynienia. Jeśli uważasz, że lepszą ofertę można znaleźć gdzie indziej, przenieś swoją firmę do innej firmy w segmencie wyższego szczebla łańcucha dostaw. "Upstream" odnosi się do dostaw surowców lub innych surowców, które Twoja firma potrzebuje do procesu produkcyjnego.
Sprawdź wewnętrzny łańcuch dostaw (lub proces produkcyjny) w swojej firmie, aby sprawdzić, czy można go usprawnić. Oznacza to, że można poprawić procedury i procesy wykorzystywane do transformacji danych wejściowych z sieci upstream, aby zaoszczędzić pieniądze firmy. Na przykład zespołowa metoda montażu może okazać się bardziej wydajna w długim okresie na linii produkcyjnej. Lub zwiększony nacisk na kontrolę jakości może zwiększyć liczbę sprzedawanych jednostek dostępnych do dystrybucji.
Wybierz najlepszą metodę dystrybucji dla swoich klientów. Dystrybucja produktu za pośrednictwem pojazdów dostawczych, magazynów, sklepów detalicznych itp. Obejmuje dalszy segment łańcucha dostaw. Bądź świadomy nowych wydarzeń w dół; Sprzedaż online, na przykład, zaoszczędziła małym firmom dużo pieniędzy, ponieważ nie muszą już płacić opłat za składowanie.
Wskazówki
-
Zapytaj kolegów, pracowników i innych właścicieli firm, jakie są ich zalecenia, aby zwiększyć efektywność łańcucha dostaw.
