Łańcuch dostaw obejmuje firmy za pośrednictwem kanału dystrybucji, które przyczyniają się do dostarczania towarów konsumentom. W przypadku detalisty producenci i hurtownicy są członkami wspólnego łańcucha dostaw. Same łańcuchy dostaw nie muszą mieć mocnych i słabych stron, ale SCM jako system biznesowy.
Skuteczna koordynacja
Koordynowanie działań związanych z łańcuchem dostaw z dostawcami i nabywcami pozwala zoptymalizować wydajność w stosunku do transakcji w ramach działań związanych z łańcuchem. Dzięki SCM współpracujesz ze swoimi dostawcami i kupującymi w zakresie dostarczania towarów na rynek w jak najcenniejszy sposób. Jako sprzedawca, Ty i Twoi dostawcy zyskujecie, gdy konsumenci żądają towarów. Dlatego koordynacja działań związanych z transportem, logistyką i dystrybucją z najlepszymi dostawcami pozwala skupić się na kontroli jakości i kosztów, które prowadzą do zoptymalizowania wartości klienta. Bardziej transakcyjne podejście powoduje, że członek jego łańcucha skupia działania na generowaniu optymalnych przychodów od bezpośredniego nabywcy.
Działania scentralizowane
Zarządzanie łańcuchem dostaw jest formą planowania zasobów przedsiębiorstwa. Systemy ERP są scentralizowane w organizacji, co pozwala na umieszczenie najlepszych specjalistów SCM odpowiedzialnych za zarządzanie relacjami łańcucha dostaw. Główną różnicą między zarządzanym łańcuchem dostaw a niestrukturalnym jest nacisk na zaufane relacje. Zamiast stale pozyskiwać najniższe koszty, budujesz mniejszą sieć podstawowych dostawców, którym ufasz. To zaufanie pozwala ci skuteczniej komunikować się, uzgadniać struktury uczciwych cen i koordynować działania razem.
Zarządzanie zapasami i ryzyko Reliance
Wśród głównych wad zarządzanego łańcucha dostaw są: zarządzanie zapasami i ryzyko związane z niezawodnością. Ponieważ SCM wymaga współpracy między Twoją firmą a jej dostawcami, stajesz się z natury zależny od dostawców w zakresie zarządzania zapasami. Uzupełnienie opóźnień od dostawcy może pozostawić sprzedawcę z pustymi półkami i zdenerwowanymi klientami. Ten problem nie jest tak wielki, jeśli masz wielu dostawców w każdej kategorii produktów, do których możesz zadzwonić. Mniejsza sieć relacji z dostawcami utrudnia także zdolność negocjacyjną Twojej firmy do radzenia sobie z proponowanymi podwyżkami cen.
Koszty wewnętrzne
Systematyczne podejście do SCM powoduje, że Twoja firma inwestuje w ludzi, technologię i procesy. Specjaliści zajmujący się zarządzaniem łańcuchem dostaw, transportem i logistyką często są potrzebni dla udanego systemu SCM. Ponadto zarządzanie łańcuchem dostaw opiera się na silnej sieci komputerowej z oprogramowaniem SCM. Technologia umożliwia integrację danych z dostawcami, co jest szczególnie ważne w zarządzanych przez dostawców programach magazynowych. Chociaż działania te mają na celu poprawę wydajności i zysków, początkowa i trwająca inwestycja jest stroma dla typowych przedsiębiorstw.
