Organizacja równoległa różni się od tradycyjnej, hierarchicznej organizacji tym, że aktywnie domaga się wkładu pracownika. Możliwe jest - i czasami korzystne - połączenie struktury biurokratycznej z równoległą strukturą. Na przykład podzbiór pracowników może działać jako równoległa struktura w celu opracowania rozwiązań konkretnych problemów bez zmiany ogólnej struktury organizacyjnej.
Kultura
Równoległa organizacja zachęca do zaangażowania pracowników i wspiera ideę, że każdy jest interesariuszem w biznesie. Menedżerowie dzielą się informacjami z pracownikami i pracownikami, dzieląc się ich szczegółową wiedzą na temat działalności na poziomie szczegółowości, aby demistyfikować procesy i sugerować efektywność. Menedżerowie obiecują słuchać i wdrażać sugestie tam, gdzie to możliwe.
Procesy
Zespoły w równoległej organizacji składają się z członków o różnych funkcjach zawodowych. Każdy członek zapewnia unikalny wkład i reprezentuje interesy i wkład swoich działów. Wynik może być większy niż suma jego części. Na wyższym szczeblu komitet sterujący, złożony z menedżerów wysokiego szczebla, opracowuje wizję organizacji i realizacji osiągalnych celów. Może również pełnić rolę łącznika między organizacją równoległą a formalną organizacją.
Zajęcia
Faktyczna praca równoległej organizacji odbywa się na forach, na których zespoły zajmują się konkretnymi problemami. Formalny proces szkoleniowy może pomóc zespołowi w zrozumieniu jego roli i udostępnieniu grupie narzędzi do rozwiązywania problemów, aby pomóc w przeprowadzeniu burzy mózgów i wypracowaniu konsensusu.
