Ustanowienie misji i celów
Planowanie korporacyjne jest ważnym i istotnym procesem biznesowym. W związku z tym najwyższe kierownictwo organizacji zasiada, aby formułować polityki i strategie oraz przekazywać je w dół do wdrożenia.
Ten proces planowania korporacyjnego wymaga przygotowania misji firmy, jej celów i celów. Misja każdej organizacji jasno określa jej cel istnienia. Dzięki temu organizacja projektuje wizerunek firmy klientom i zapewnia kierownictwu pracowników.
Po przygotowaniu oświadczenia misji organizacja następnie określa swoje cele. Są to namacalne i mierzalne cele, które organizacja chce osiągnąć. Dzięki tym mierzalnym celom organizacja może monitorować wzrost i wprowadzać niezbędne korekty.
Analiza sytuacji
Po ustaleniu celów organizacja opracowuje plan osiągnięcia tych celów zgodnie z obecną sytuacją. Zmiany w środowisku zapewniają nowe sposoby na dotarcie do nich. Organizacja przeprowadza skanowanie środowiskowe w celu oceny dostępnych możliwości oraz określenia ich ograniczeń i możliwości.
Dwa rodzaje analizy środowiskowej są zwykle przeprowadzane przez organizacje: zewnętrzne i wewnętrzne. Analiza zewnętrzna obejmuje aspekty makro i mikro.
Analiza środowiska makro polega na analizie aspektów politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych. Analiza mikro środowiska jest badaniem branży, w której firma działa lub rozważa działanie.
Analiza wewnętrzna analizuje kulturę, strukturę, wizerunek, potencjał, zasoby i dostęp kluczowych pracowników organizacji. Obliczana jest także pozycja organizacji na krzywej doświadczenia. Mierzy się efektywność operacyjną i pojemność. Patenty firmy, udział w rynku, finanse i kontrakty są badane.
Dzięki zewnętrznej i wewnętrznej analizie organizacja może przeprowadzić analizę SWOT. Analizowane są mocne i słabe strony (analiza środowiska wewnętrznego) oraz analiza szans i zagrożeń (analiza środowiska zewnętrznego).
Formułowanie i wdrażanie strategii
Po analizie firmy i środowiska, w którym działa, strategie są następnie formułowane. Trzy ogólne strategie, które są brane pod uwagę przy formułowaniu strategii, to przywództwo kosztowe, różnicowanie i koncentracja. Do każdego produktu należy użyć tylko jednego z trzech.
Następnie wdrażana jest sformułowana strategia. Jest następnie tłumaczony na rozbudowane zasady, które każdy rozumie w organizacji. Obszary funkcjonalne, dla których tworzone są polityki, to marketing, badania i rozwój (badania i rozwój), zakupy, produkcja, HR (zasoby ludzkie) i IS (systemy informacyjne).
Kontrola
Wdrożone strategie są stale analizowane i oceniane. Od czasu do czasu dokonywane są modyfikacje, aby uniknąć odstępstw od planu. Określa się standardy wydajności, wydajność monitoruje się i podejmuje się niezbędne działania, aby zagwarantować sukces.
