Profesjonalni menedżerowie i właściciele małych firm często stają przed zadaniem zaangażowania pracowników. Jeśli pracownicy pracują razem w zespołach i na specjalnych projektach, mogą pomóc firmie osiągnąć bardziej ambitne cele. Alternatywa, pozwalająca każdemu pracownikowi trzymać się swojej własnej pracy, oznacza, że organizacja nie może czerpać kreatywnego potencjału osób dzielących się pomysłami.
Wzmocnij pracowników
Umożliwienie pracownikom uczestnictwa w inicjatywach przypisywanych przez menedżera lub inicjowanych przez współpracowników ściśle wiąże się z koncepcją wzmocnienia pozycji pracowników. Menedżer lub właściciel firmy, który upoważnia pracowników, przekazuje część mocy u góry organizacji na środkowe i niższe poziomy schematu organizacyjnego. Menedżerowie dzielą się pewnymi obowiązkami z pracownikami liniowymi. Upodmiotowienie pracowników lub współodpowiedzialność skłonią niektórych pracowników do wzięcia udziału przede wszystkim dlatego, że mają większą kontrolę nad swoją pracą.
Rotate Leadership
Pracownicy lubią mieć większą kontrolę nad swoją pracą. Jeśli ustawisz pracowników do pracy w zespole, będziesz musiał radzić sobie z ciągłymi wyzwaniami związanymi z zaangażowaniem w grupy, w tym z zachęcaniem członków do wnoszenia swoich sprawiedliwych udziałów. Zwiększ udział, obracając pozycję lidera zespołu lub projektu. Możesz przypisać główną rolę na zasadzie rotacji (zgodnie z harmonogramem) lub dać pracownikom większą kontrolę poprzez wybór lidera zespołu, który jest najlepiej przygotowany do prowadzenia konkretnego projektu.
Polityka bezpośrednia
Udział pracowników występuje również na różnych poziomach organizacji. W powyższej dyskusji pracownicy mieli wpływ na własną pracę poprzez zwiększone uczestnictwo na ich poziomie. Organizacja może również zapewnić pracownikom bezpośredni dostęp do wyższych działań decyzyjnych, włączając pracowników linii do wyższych komisji i grup zadaniowych. Kiedy pracownik liniowy pracuje z menedżerami wyższego szczebla, może bezpośrednio uczestniczyć w ustalaniu kierunku polityki organizacji. Samo interes pracownika w uczestnictwie na tak wysokim poziomie działa na korzyść firmy. Jednym z powodów jest to, że menedżerowie czerpią korzyści z perspektywy tego pracownika z niższych wartości w łańcuchu żywnościowym.
Zdobądź pośredni udział
Czwarte podejście daje pracownikom pośredni udział w podejmowaniu decyzji. W ten sam sposób, w jaki związek zawodowy wykorzystuje liderów związkowych w celu omówienia kwestii z menedżerami firmy, pracownicy wybierają swoich przedstawicieli w swoich działach lub klasie pracowników i wysyłają je do organu decyzyjnego organizacji. Przedstawiciele zapewniają wkład w decyzje, które będą dotyczyć wszystkich pracowników lub segmentów pracowników. Ten system może działać zgodnie z wieloma modelami pośredniego uczestnictwa. Sukces zależy od stopnia, w jakim przedstawiciel reprezentuje różnorodne problemy w imieniu pracowników, a nie tylko opowiada się za własnym stanowiskiem w każdej sprawie.
