Tradycyjna rekrutacja i selekcja to termin, który jest często używany do definiowania procesu, w którym osoby ubiegają się o pracę przy użyciu tradycyjnych aplikacji papierowych i życiorysów, w porównaniu do osób, które stosują online i firm, które korzystają z nowoczesnych technik wywiadów i zatrudniania, takich jak media społecznościowe. Podczas gdy świat postępuje technologicznie, niektórzy menedżerowie wciąż cenią sobie bezpośrednią interakcję tradycyjnych metod rekrutacji, aby poznać sposób, w jaki kandydat będzie wykonywał pracę.
Ogłoszenia niejawne
Reklamy niejawne to klasyczna metoda dla pracodawców do rekrutacji na otwarte stanowiska w swoich firmach. Jest to łatwy sposób, aby dowiedzieć się, że pracodawca zatrudnia. Reklamy niejawne mogą mieć ograniczoną skuteczność. Wielu z najbardziej wykwalifikowanych kandydatów nie przyjrzy się ogłoszeniom, ponieważ są zadowoleni ze swojej obecnej pozycji i nie szukają pracy. Nawet w przypadku problemów, reklama niejawna może zmniejszyć liczbę zarzutów o dyskryminację w zakresie zatrudnienia poprzez zaproszenie zróżnicowanej grupy wnioskodawców.
Networking
Dobry menedżer rozwija sieci ludzi w czasie i wykorzystuje te relacje, aby pomóc mu znaleźć dobrego pracownika. Współpracownik biznesowy może znać kogoś w swojej sieci, który zna inną osobę, która nie szukając pracy może przyjąć ofertę bardziej atrakcyjną. Obecni pracownicy są również źródłem dobrych kontaktów; nie chcą w większości przypadków pracować z niesprawnym pracownikiem. Klienci mogą również być źródłem potrzeb kadrowych.
Wywiad
Menedżer ds. Zatrudnienia powinien zaplanować wywiady z osobami, o których chce wiedzieć więcej. Tradycyjnie wywiady te odbywają się w biurze kierownika w miejscu zatrudnienia, a osoby ubiegające się o pracę przychodzą ubrane, by zaimponować ankieterowi. Menedżer zazwyczaj przygotowuje pytania na rozmowę, aby lepiej zrozumieć kandydata. Dobrzy menedżerowie są również zainteresowani pytaniami, które również wnioskodawca prosi. Ogólnie rzecz biorąc, wywiad kończy się uścisk dłoni, a jeśli menedżer jest zainteresowany, zobowiązanie do drugiego wywiadu lub nawet oferty pracy.
Wrażenia
Tradycyjne techniki selekcji w dużym stopniu zależą od wrażenia, jakie wnioskodawca wywiera na ankiecie. Niektórzy menedżerowie przyprowadzają drugą osobę, aby przeprowadzić wywiad, aby uzyskać kolejną opinię. Kierownik może również zażądać od kandydata ukończenia testów umiejętności lub innych testów umiejętności w celu sprawdzenia, czy kandydat może spełnić wymagania danej pracy. W niektórych przypadkach konieczne jest fizyczne posiadanie zatrudnienia przedwczesnego, aby udowodnić, że skarżący jest zdrowy.
