Proces budżetowania kapitałowego jest działaniem, które pomaga firmie stworzyć budżet na nabywanie aktywów. Przejęcia aktywów często są kosztownym procesem, prowadzącym do potrzeby budżetu. Do ukończenia tego procesu niezbędne są różne elementy, aw niektórych przypadkach budżet kapitału nie jest zgodny z tradycyjnym procesem budżetowym.
Wpływy pieniężne
Wpływy pieniężne stanowią wszystkie wpływy, które firma otrzyma z nabycia aktywów. W większości przypadków wpływy stanowią dodatkowe pieniądze uzyskane dzięki zwiększonej działalności operacyjnej. Przepływy pieniężne są zwykle określane dla każdego roku w określonym okresie czasu. Na przykład firma może mieć pięcioletni plan spłaty kosztów związanych z nabyciem aktywów. Wpływy pieniężne za te pięć lat są częścią budżetu kapitałowego.
Odpływy gotówkowe
W budżecie kapitałowym wypływy pieniężne to wszelkie koszty, które firma musi zapłacić za nabycie aktywów. Na przykład cena zakupu, fracht i obsługa oraz podobne koszty są częścią wypływów pieniężnych. Szkolenia i koszty związane z wymianą bieżących obiektów również należą do tej kategorii. Innym terminem wypływów gotówkowych mogą być płatności gotówkowe, które wyjaśniają, co należy do tej kategorii.
Model budżetowania
Firmy mogą wybierać spośród kilku modeli budżetu. Obejmują one okres zwrotu, stopę zwrotu i bieżącą wartość netto. Firmy często wybierają jeden model dla tego procesu. Okres zwrotu określa liczbę miesięcy lub lat potrzebnych do odzyskania wypływów pieniężnych. Stopa zwrotu przedstawia średni zwrot z całego okresu użytkowania aktywów. Wartość bieżąca netto dyskontuje przyszłe dolary uzyskane do dzisiejszej wartości dolara dla porównania.
Rozważania
Każdy model budżetu kapitałowego zwykle przedstawia inną wartość. Firma może przygotować budżet kapitałowy przy użyciu każdego modelu, chociaż nie jest to konieczne. Najlepszą metodą dla tego procesu jest przeglądanie wielu alternatyw za pomocą tej samej metody, na przykład okresu zwrotu. Pozwala to na proces porównywania, który zapewnia podobne liczby dla wszystkich zasobów zaangażowanych w proces budżetowy. Firmy mogą wybrać dowolną metodę, która ich zdaniem zapewnia najlepszą reprezentację dla danego scenariusza.
