Struktura organizacyjna zastosowana w firmie ma na celu zwiększenie wydajności, ukierunkowanie i motywację pracowników. Różne typy struktur są wykorzystywane w organizacjach, takich jak funkcjonalne, macierzowe lub wielodyscyplinarne. Każda struktura odgrywa istotną rolę w sposobie, w jaki organizacja zajmuje się konfliktami, obsługą klienta i zatrzymywaniem pracowników. Wielodyscyplinarna struktura organizacyjna jest powszechnie stosowana, aby różne wydziały dokonywały szybkich zmian bez konieczności posiadania szerokiej hierarchii zatwierdzania.
Definicja
Zgodnie z Przewodnikiem zarządzania zasobami ludzkimi wielowymiarowa struktura organizacyjna składa się z niezależnych jednostek, które działają jako odrębne jednostki. Na przykład firma Procter and Gamble jest właścicielem wielu marek krajowych i tworzy samodzielny model biznesowy i strukturę organizacyjną dla każdego produktu. Każda marka ma własną tożsamość korporacyjną, przywództwo i projekt organizacyjny.
Koordynacja Zalety
Wielodyscyplinarna struktura organizacyjna zapewnia korzyści w zakresie koordynacji, zgodnie z Uniwersytetem Lamar. Produkty i usługi są skoncentrowane na utrzymaniu jakości. Komunikacja pomiędzy obiektami jest bardziej skuteczna, rozwiązywanie problemów jest łatwe w zarządzaniu, a praca zespołowa jest wspierana przez tę strukturę. Ze względu na fakt, że każdy dział funkcjonuje jako własny biznes, ludzie nie są pomijani, a procesy mogą być oceniane i zmieniane w celu zwiększenia efektywności.
Korzyści motywacyjne
Wielojęzyczna struktura organizacyjna promuje motywację członków zespołu ze względu na połączenie wydajności / nagrody. Ta struktura ułatwia przywództwu w organizacji utrzymywanie ścisłego nadzoru i nagradzanie tych, którzy osiągają dobre wyniki. Usługi świadczone klientom lepiej odpowiadają ich potrzebom, ponieważ przywództwo i pracownicy ściśle współpracują z klientami. Istnieje również wyraźna tożsamość i cel w tej strukturze, która zwiększa lojalność członków zespołu, poświęcenie i satysfakcję.
Niedogodności
Wielowymiarowa struktura organizacyjna ma pewne wady. Wady dotyczą bezpośrednio relacji zewnętrznych. Chociaż sam departament jest bardzo blisko i posiada określoną tożsamość i cel, komunikacja między działami może być trudna. Konflikt między działami jest powszechny z powodu konkurencji i różnic w wartościach, systemach i oczekiwaniach. Ta struktura kosztuje również więcej pracy i zarządzania, ponieważ każdy dział jest uważany za swój własny podmiot.
Wynagrodzenie
Zatrudnij zewnętrznego konsultanta do przeprowadzenia oceny potrzeb w celu ustalenia, czy wielopłaszczyznowa struktura organizacyjna jest najbardziej efektywną strukturą dla Twojej firmy. Ocena potrzeb uwzględnia obiektywne spojrzenie na efektywność organizacji, wskazuje obszary słabości i dostarcza informacji zwrotnych na temat sposobu wprowadzania pozytywnych zmian.
