Truizm polega na tym, że w pewnym momencie pracownik firmy poszukujący podwyżek podchodzi do każdego menedżera lub właściciela firmy. Jednak ograniczone zasoby finansowe lub słabe wyniki pracowników, między innymi, oznaczają, że podwyżek nie można dokonać automatycznie. Są chwile, kiedy takie wnioski będą musiały zostać odrzucone. Czasami na przykład pracownik nie zasłuży na podwyżkę, o którą się prosi, a jako menedżer będzie musiał wyjaśnić, dlaczego tak się dzieje. Innym razem pracownik zasłuży na podwyżkę, ale sytuacja finansowa firmy na to nie pozwoli. Niezależnie od przypadku, musisz sprawić, aby pracownicy zrozumieli, dlaczego podbić nie można podać.
Kiedy pracownik zasłuży na podwyżkę
Bądź uczciwy wobec pracownika, dlaczego nie możesz zaoferować podwyżki w obecnym czasie. Zapewnij go, że brak podwyżki nie wynika z tego, że nie doceniasz pracy, którą wykonuje. Jeśli dotyczy, powiedz pracownikowi, że nie otrzymujesz podwyżki. Jeśli bierzesz obniżkę, wspomnij o tym również.
Umów się na przyszłą ocenę pracy, w której można omówić możliwość podwyżki. W szczególności, zrób to, jeśli możesz przewidzieć zakończenie kryzysu pieniężnego lub inne trudności finansowe, które obecnie uniemożliwiają ci podwyżki.
Zaproponuj pracownikowi inne nagrody za dobrze wykonaną pracę. Nagrody niepieniężne mogą obejmować płatny czas wolny, lepsze świadczenia, bardziej elastyczny harmonogram prac lub inne korzyści finansowe w tym czasie.
Kiedy pracownik nie zasługuje na podwyżkę
Bądź szczery i z góry przekonany, dlaczego pracownik nie zasługuje na podwyżkę. Bądź konkretny na temat aspektów swojej pracy, które stoją między nimi a podbiciem.
Upewnij się, że pracownik rozumie, że ma kontrolę nad tym, czy podbicie zostało podjęte. Podkreśl fakt, że gdy zdrowie fiskalne firmy jest solidne, podwyżki są przyznawane tym pracownikom, którzy na nie zasługują.
Powiedz pracownikowi, że gdy jego wartość dla firmy lub organizacji przekroczy jego koszt, dostanie - lub będzie w kolejce - podwyżkę. Zaproponuj sugestie dotyczące tego, jak można poprawić jego wydajność. Zachęcaj pracownika, aby dobrze wykonał swoją pracę i postaraj się o podwyżkę ponownie w przyszłym roku.
Wskazówki
-
Zawsze zachowuj się zachęcająco, gdy odmawiasz pracownikowi prośby o podwyżkę, niezależnie od tego, czy zasłużyli na podwyżkę. Ostatnią rzeczą, jakiej potrzebujesz na rękach, jest niezadowolony pracownik.
