Dobra strategia biznesowa definiuje i określa priorytety działań wymaganych do osiągnięcia długoterminowych celów. Jednak wielu właścicieli firm boryka się z ocenami strategii biznesowej, ponieważ wiele metod oceny jest mylących i trudnych. Metoda oceny Rumelt - nazwana od swojego twórcy, Richarda Rumelta z UCLA Anderson School of Management - stara się po prostu proces wykorzystujący cztery kryteria do oceny, czy strategia jest skuteczna, efektywna i zgodna z misją i celami biznesowymi.
Sprawdź spójność
Sprawdź krótkoterminowe cele, cele i zasady, aby upewnić się, że każdy z nich wspiera Twoją długoterminową strategię biznesową. Jest to szczególnie ważne, jeśli Twoja firma rozwija się, ponieważ decyzje podejmowane w odpowiedzi na wzrost mogą zmienić kierunek Twojej firmy. Spójne połączenia pozwalają Twojej firmie funkcjonować jako spójna jednostka zorientowana na zespół, z większością problemów lub obaw związanych z powrotem do różnic między ludźmi, a nie operacji biznesowych. Czerwone flagi wskazujące na niespójności między krótkoterminowymi celami a długoterminowymi planami strategicznymi obejmują konflikty międzywydziałowe i konkurencję, nieporozumienia lub brak komunikacji i wyzwań władz.
Oceń zdolność adaptacyjną
Określ, jak dobrze twoja strategia pasuje i dostosowuje się do jej otoczenia. Rozpocznij dwuczęściową ocenę, najpierw ustalając, czy twoja strategia pomaga twojemu przedsiębiorstwu realizować ideały społeczne i gospodarcze nakreślone w twojej misji biznesowej. Następnie spójrz, czy - i jak dobrze - Twoja strategia uznaje, zarządza i radzi sobie ze zmieniającymi się trendami ekonomicznymi i prawnymi. Dobrze rozwinięta strategia zachęca do antycypacji i proaktywnej - a nie reakcyjnej - reakcji na zmieniające się środowisko.
Analiza przewagi konkurencyjnej
Przeanalizuj swoją strategię biznesową, aby upewnić się, że pozwala ona rozwijać, promować i podtrzymywać przewagę konkurencyjną Twojej firmy. Na przykład oceń, czy twoja strategia zachęca do innowacji i kreatywności, czy też wymaga myślenia procesowego. Wpływa to na to, czy Twoja firma jest w stanie odróżnić się od bezpośredniej konkurencji - teraz i w przyszłości - oferując wyróżniające się produkty lub usługi, rozwijając wyspecjalizowane zasoby, takie jak patenty i znaki towarowe, lub rozwijając reputację jako firmy mającej pracowników o lepszej reputacji. umiejętności.
Studium wykonalności
Oceń swoją strategię biznesową jako całość, aby ocenić jej długoterminową wykonalność. Na przykład zbadaj strategię z perspektywy finansowej i określ jej ograniczenia. Ocenić personel pod względem wymagań, wiedzy i umiejętności wymaganych do osiągnięcia długoterminowych celów strategii. Zastanów się również, czy kluczowy personel, w tym zarówno menadżerowie, jak i pracownicy, są gotowi wnieść wkład i wspierać strategię biznesową oraz kierunek, w którym bierze firmę.
