Analiza organizacyjna SWOT jest strategicznym procesem planowania, który pozwala firmom i innym organizacjom skupić się na ich mocnych i słabych stronach, a także szansach i zagrożeniach w ich otoczeniu. Ten elastyczny proces planowania zapewnia popularne podejście do kierowania organizacjami, aby osiągnąć swoje cele i cele. Analiza SWOT stanowi podstawę skutecznego zarządzania strategicznego poprzez elastyczne, choć nieco niejasne ramy.
Identyfikacja
Analiza SWOT jest strategiczną metodą planowania, która ocenia mocne i słabe strony organizacji, możliwości i zagrożenia organizacji, które podsumowują skrót. Czasami skrót pojawia się jako TOWS lub analiza "WOTS up". Bez względu na to, elementy każdego skrótu są takie same …
Funkcjonować
Celem analizy SWOT jest ocena wewnętrznego i zewnętrznego środowiska projektu, firmy lub organizacji. Mocne i słabe strony są czynnikami wewnętrznymi, podczas gdy Szanse i Zagrożenia odnoszą się do czynników zewnętrznych. Ta analiza pomaga organizacjom podsumować czynniki wspierające i nieobsługujące. Wszystkie typy organizacji, w tym firmy, organizacje non-profit i agencje rządowe, mogą korzystać z analizy SWOT.
Historia
Uczeni biznesu i zarządzania różnią się od tego, kto był autorem analizy SWOT. Wiele źródeł często przypisuje Albertowi Humphreyowi, który prowadził projekt badawczy na Uniwersytecie Stanforda w latach 60., aby dowiedzieć się, dlaczego działania związane z planowaniem korporacyjnym często zawodziły. Inne źródła doceniają Ken Andrews z Harvard Business School, rozwijając tę koncepcję w 1950 roku.
funkcje
W ramach procesu SWOT uczestnicy analizy klasyfikują różne czynniki wewnętrzne jako mocne lub słabe strony. Analitycy następnie klasyfikują czynniki zewnętrzne jako szanse lub zagrożenia. Po dokonaniu klasyfikacji analitycy klasyfikują każdy zidentyfikowany czynnik w macierzy 2 na 2, z komórkami oznaczonymi w następujący sposób: mocne strony - szanse (SO), słabości - szanse (WO), mocne strony zagrożenia (ST) i słabe strony - zagrożenia (WT). Ten proces pomaga organizacjom dopasować swoje możliwości do ich środowiska.
Korzyści
Analizując wewnętrzne i zewnętrzne środowisko organizacji, proces analizy SWOT zmusza organizatorów do strategicznego myślenia. Proces pomaga organizacjom wykorzystać ich mocne strony, szanse dostępu i zminimalizować zagrożenia. Pomaga im także uniknąć, jeśli nie złagodzić, słabości. Ponadto SWOT oferuje elastyczną strukturę, dzięki której może być stosowany w wielu różnych projektach i organizacjach.
Rozważania
Choć jego struktura jest elastyczna, analiza SWOT ma tę wadę, że jest mało precyzyjna. Proces nie zawiera wskazówek, w jaki sposób organizacje mogą identyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. W związku z tym niektóre organizacje mogą mieć problemy z określeniem, na przykład, czy czynnik zewnętrzny stanowi szansę lub zagrożenie. Analitycy, w zależności od ich perspektywy, mogą różnić się tym, czy dany czynnik stanowi zagrożenie czy szansę.
