Analiza wartości zarobionej jest narzędziem oceny projektu, które pozwala organizacji ocenić pieniądze wydane na projekt, ilość pracy włożonej do projektu i wartość ukończonej pracy. Z drugiej strony, analiza szybkości spalania ocenia tempo, w jakim firma korzysta z funduszy inwestorów.
Analiza wartości wypracowanej
Analiza wartości zarobionej zapewnia ocenę ukończonego projektu. Podczas przeprowadzania tego typu analizy organizacja zbada efektywność projektu i ewentualne obszary problemowe, które pojawiły się w trakcie realizacji projektu. Aby obliczyć poprawną analizę, organizacja musi wykonać trzy wskaźniki wydajności - wskaźnik wydajności kosztów, indeks harmonogramu kosztów i wskaźnik wykonania harmonogramu. Chociaż tego typu analizy mają zastosowanie do finansów i księgowości, analiza wartości zarobkowej pochodzi z dziedziny zarządzania projektami, która jest próbą mierzenia wydajności i realizacji celu w obiektywny i realistyczny sposób.
Wskaźnik spalania
W zależności od firmy współczynniki oparzeń mogą się znacznie różnić.Wiele czynników, w tym koszt surowców i strategia działania organizacji, wpłynie na wskaźnik spalania w organizacji. Szybkość, z jaką organizacja zaczyna generować dochody z jej wysiłków produkcyjnych, jest kolejnym czynnikiem, który może wpłynąć na wskaźnik spalania organizacji. W idealnej sytuacji współczynnik spalania pozwoli organizacji wykorzystać zainwestowane pieniądze na sfinansowanie operacji, dopóki organizacja nie będzie mogła wyliczyć zysku.
Porównanie
Analiza szybkości spalania wykorzystuje formuły odwołujące się. Z drugiej strony, analiza wartości zarobionej wykorzystuje bardziej tradycyjne formuły. Te tradycyjne formuły używane w analizie wartości wypracowanej pozwalają organizacjom uzyskać więcej informacji specyficznych czasowo i ukierunkowanych niż organizacje wykorzystujące analizę szybkości spalania. Jeśli jednak organizacja nie ma wszystkich niezbędnych danych o kosztach i informacji do wygenerowania tych danych, organizacja może nadal używać wzorców współczynnika spalania dla celów oceny projektów. Oba rodzaje analiz oferują zatem skuteczny mechanizm przeglądu wydajności projektu i harmonogramu działania.
Wskaźniki produktywności
Jeśli organizacja nie ma wszystkich składników analizy zarobionej wartości i informacji, organizacja powinna użyć współczynnika spalania, aby przeanalizować wskaźniki produktywności projektu. Mimo że analiza współczynnika spalania nie jest tak kompleksowa jak analiza wartości zarobków, analiza szybkości spalania może pozwolić menedżerowi projektu proaktywnie zarządzać projektami, badając różnice produktywności. Dzięki temu organizacja może zająć się kwestiami zarządzania zasobami, zanim osiągną fazę kryzysu.
