Firmy wykorzystują różnorodne osoby, aby wykonać całą pracę, jakiej potrzebują. Pracownicy, konsultanci i wykonawcy mogą wnieść wkład. Każdy ma wyraźne zalety, ograniczenia i cele. Organizacje muszą zrozumieć różne klasyfikacje pracowników i kiedy każdy z nich jest odpowiedni. Jeśli chodzi o pracowników i konsultantów, istnieje ogromna różnica, która obejmuje prawne i finansowe implikacje.
Pracowników
Pracownicy bezpośrednio pracują dla firmy. Są one uważane za część organizacji, a ich działania są prawnie uznawane za działania samej firmy. Pracownicy są opłacani z listy płac firmy i są uprawnieni do pewnych zabezpieczeń na podstawie państwowych i federalnych przepisów prawa pracy, takich jak przerwy i obiady. Chociaż nie jest to prawnie wymagane we wszystkich stanach, najlepsza praktyka nakazuje firmom posiadanie opisów stanowisk, określających rolę, zakres obowiązków i oczekiwania każdego pracownika.
Wzajemne zobowiązania
Pracodawcy i pracownicy mają wzajemne zobowiązania powiernicze i etyczne. Pracownicy mają służyć interesom swojej organizacji i dbać o wykorzystanie zasobów firmy. Teoretycznie sukcesy pracowników i sukces ich organizacji są ze sobą powiązane. Jednocześnie, ponieważ pracownicy stanowią rdzeń organizacji, organizacje mają obowiązek traktować pracowników z uczciwością, troską i szacunkiem. Prawo pracy wymaga, aby pracodawcy utrzymywali bezpieczne środowisko i zaspokajały podstawowe ludzkie potrzeby swoich ludzi. Korzyści, w tym płatny urlop, a także ubezpieczenie zdrowotne, dentystyczne, ubezpieczenie na życie i niepełnosprawność to powszechne sposoby, w jakie pracodawcy wykazują większą troskę o swoje zespoły i czynią ich organizacje bardziej pożądanymi dla dobrego talentu.
Konsultanci
Konsultanci świadczą usługi firmie, ale nie pracują bezpośrednio dla niej. W większości przypadków konsultanci są częścią firmy doradczej lub są ich własnymi firmami. Pracodawcy płacą za doradztwo, a nie za indywidualnego konsultanta. Konsultanci są zakontraktowani pod konkretne projekty i zadania. Chociaż niektórzy angażują się bardziej, głównym celem konsultanta jest ocena i doradztwo. Organizacje klientów mogą następnie wybrać, czy skorzystać z ekspertyz i opinii ekspertów.
Konsultowanie relacji
Konsultanci nie działają jako agenci firmy, a ich praca nie stanowi autoryzowanego działania ich klientów. W rzeczywistości umowy konsultingowe często zawierają klauzule oddzielające własność intelektualną - dzieląc koncepcje konsultanta od zastrzeżonych koncepcji i metod klientów. Chociaż konsultanci mają obowiązek pracować w interesie swoich klientów na czas trwania projektu lub pracy, ich relacje są ograniczone. Konsultanci mogą wykonywać pracę dla swoich konkurentów. Podobnie, organizacje nie mają obowiązku korzystania z usług konsultanta, a nawet mogą zakończyć projekt w sposób kapryśny, jeśli nie są zadowolone z usług lub nie są już pomocne lub opłacalne.
