Pracownicy, przełożeni i menedżerowie współpracują ze sobą, aby osiągnąć cele indywidualne, departamentalne i firmy. Każda osoba przyczynia się do ogólnego sukcesu lub zgonu zespołu, działu lub firmy i każdy musi zrozumieć obowiązki i obowiązki związane z jego stanowiskiem. Rozwijanie pozytywnych i produktywnych relacji między pracownikami, przełożonymi i menedżerami wymaga zrównoważenia potrzeb i pragnień jednostki z potrzebami firmy.
Role
W tradycyjnej strukturze organizacyjnej ustanawia się hierarchię, która pomaga cementować obowiązki i obowiązki związane z określonymi rolami w organizacji. Tradycyjnie menedżerowie zasiadają na szczycie hierarchii i nadzorują całe działy. Przełożeni często zgłaszają się do menedżerów i mają za zadanie nadzorowanie zespołu lub grupy pracowników w swoim dziale. Pracownicy mogą być wybrani liderami zespołów lub członkami zespołu wyższego szczebla, aby pomóc w budowaniu i rozwijaniu relacji między pracownikami niższego szczebla a kierownictwem.
Przywództwo
Menedżerowie i przełożeni powinni zapewniać przywództwo osobom wokół nich. Muszą dawać przykład innym, przestrzegając zasad i procedur określonych przez firmę. Kierownicy i przełożeni muszą również stosować uczciwe i zrównoważone podejście, gdy dyscyplinują pracowników. Dotyczy to każdego rodzaju dyscypliny związanej z wykonywaniem pracy lub nieprzestrzeganiem procedur firmy. Stworzenie środowiska wspierającego z jasnymi regułami i konsekwencjami dla negatywnych zachowań może pomóc nadzorującym i menedżerom w zdobyciu szacunku wszystkich pracowników.
Cele
Relacje między pracownikami, przełożonymi i menedżerami powinny sprzyjać wzrostowi zarówno na poziomie indywidualnym, jak i na poziomie całej firmy. Na przykład, menedżerowie często wyznaczają cele dla działu i proszą przełożonych o zaangażowanie wszystkich pracowników w tę wizję. Umożliwia to przełożonym pracę z pracownikami w celu ustalenia indywidualnych celów rozwojowych i zadań. Ponadto dzięki jasnej strukturze hierarchicznej pracownicy rozumieją, gdzie szukać wskazówek i pomocy.
Rozważania
Pozytywne stosunki robocze między pracownikami, przełożonymi i menedżerami są niezbędne dla sukcesu firmy. Relacje między pracownikami i kierownictwem pomagają tworzyć nowe ścieżki dla utalentowanych pracowników zainteresowanych stanowiskami kierowniczymi. Ponadto pozytywne relacje, które koncentrują się na mentoringu pracowników, również promują postęp w organizacji. Może to pomóc organizacji zatrzymać najbardziej utalentowanych i wykwalifikowanych specjalistów.
