Inteligentny właściciel firmy powinien regularnie myśleć o nowych możliwościach biznesowych. Podczas gdy rozwój biznesu jest rzadko możliwy bez napotkania pewnych obszarów ryzyka, dywersyfikacja w niepowiązaną działalność może stwarzać dodatkowe potencjalne wady, które należy rozważyć z wyprzedzeniem. Ta strategia wzrostu może również oferować pewne korzyści, które często sprawiają, że jest to opłacalne.
Zmniejszenie cyklicznych i sezonowych zmian
Niektóre sektory produkcyjne i usługowe są szczególnie wrażliwe na czynniki sezonowe lub cykliczne. Na przykład przemysł motoryzacyjny jest zazwyczaj bardziej dotknięty recesją niż dostawcami wojskowymi. Księgarnia uniwersytecka prawdopodobnie będzie miała wpływ na sezonowe aktywności studenckie, które spowodują okresy wysokiej aktywności sprzedażowej, po której nastąpi ograniczenie przepływów pieniężnych. Rozwijając się w niespokrewniony obszar biznesowy, firma może zrównoważyć te wahania i ustabilizować przepływ środków pieniężnych.
Brak synergii
Jeśli ty i twoja firma jesteście postrzegani jako eksperci w jednym głównym obszarze działalności, trudno będzie uzyskać podobną pozytywną reputację w nowej i niepowiązanej działalności. Kiedy wiodąca firma technologiczna przejmuje inną działalność technologiczną, prawdopodobnie istnieją synergie w takich obszarach, jak zakupy i zasoby ludzkie, ze względu na podobieństwa w funkcjonowaniu firm. Z drugiej strony, jeśli znacząca kancelaria prawna chce kupić firmę technologiczną, należy spodziewać się znacznego braku synergii.
Nowe możliwości dla pracowników
Jeśli Twoja firma skoncentrowała się całkowicie na jednym produkcie lub obszarze usług, niektórzy pracownicy mogą kwestionować swoje możliwości promocji z powodu ograniczonego wzrostu. Nawet jeśli Twoja firma jest wysoce rentowna, nie zawsze przekłada się to na zadowolenie pracowników. Wprowadzając niepowiązaną firmę, możesz dodać element ekscytacji, który może zainspirować zarówno pracowników, jak i cały zespół zarządzający, z powodu nowych wyzwań.
Zwiększone obowiązki w zakresie zarządzania
Każdemu kierownikowi firmy zawsze trudno jest przyznać się do możliwego braku odpowiedniego czasu lub umiejętności, aby ułatwić pomyślne przejęcie firmy. Gdy proponowany dodatek korporacyjny obejmuje zupełnie nowy obszar biznesowy, dodatkowe obowiązki w zakresie zarządzania mogą okazać się trudne dla nawet najbardziej doświadczonego menedżera biznesowego. Nawet gdy kluczowi menedżerowie zaprzeczają istnieniu problemu, ta potencjalna wada jest regularnie obecna w okolicznościach związanych z niepowiązanymi przejęciami biznesowymi. Sposób, w jaki sobie z tym poradzisz, zależy od ciebie, ale zdecydowanie zaleca się szczerą ocenę tego delikatnego obszaru.
Inne kwestie do rozważenia
Niektóre kwestie dywersyfikacji biznesu będą w nieunikniony sposób zależeć od sytuacji i raczej nie zostaną uznane za spójną kategorię jako zaleta lub wada. Konkurencja w nowym i niepowiązanym obszarze działalności może stanowić ogromne wyzwanie, ale potencjał wejścia na rynek biznesowy o znacznie mniejszej konkurencji niż obecna firma może uczynić z niego akceptowalny kompromis. Możliwość utraty obecnej tożsamości korporacyjnej jest potencjalną wadą, którą należy wziąć pod uwagę przy rozważaniu niepowiązanych możliwości biznesowych. Jednak ta perspektywa działa również w drugą stronę, jeśli twoja firma ma zatroskany wizerunek, który chciałbyś ożywić dzięki nowej strategii biznesowej - tak często zaczynają się korporacyjne "makeovers".
