Lean jest terminem używanym w biznesie do opisania uproszczonego i minimalistycznego podejścia do prowadzenia działalności. Według Agencji Ochrony Środowiska (EPA), metodologia Lean rozpoczęła się w USA w 1980 roku jako sposób na obniżenie kosztów ogólnych, usprawnienie procesów i produkcji oraz eliminację odpadów.
Historia
Według Lean Enterprise Institute, koncepty lean zostały przedstawione na przykładzie Toyoty w latach 30. XX w., Kiedy Kiichiro Toyoda wprowadziła Toyota Production System. Pod koniec lat 80. XX wieku Jim Womack, absolwent MIT i założyciel Lean Enterprise Institute, kierował zespołem badawczym, który sformułował frazę "lean production", aby opisać koncepcję Toyoty.
Definicja
Organizacje Lean to firmy, które przyjęły metodologię lean w swoim modelu biznesowym. Każdy rodzaj firmy może wdrożyć koncepcje lean w swojej strukturze organizacyjnej, ponieważ pojęcia te nie są ograniczone do produkcji i przemysłu wytwórczego. Na przykład Seattle Children's Hospital informuje, że dzięki stosowaniu list kontrolnych, ciągłej burzy mózgów i standaryzacji placówka medyczna jest w stanie zapewnić pacjentom bardziej efektywne usługi i wprowadzić drobne usprawnienia w celu eliminacji marnotrawstwa.
Funkcjonować
Koncepcja lean szuka sposobów na wyeliminowanie zbędnych zasobów, aby firmy mogły działać z mniejszym nakładem środków. Proces rozpoczyna się od zidentyfikowania rzeczy o wartości. Kroki, które nie przyczyniają się do strumienia wartości, powinny zostać wyeliminowane, aby procesy mogły zostać zakończone w ściślejszej kolejności. Powinien to być proces ciągły, tak aby firmy zawsze badały rzeczy o wartości i decydowały, jak osiągnąć optymalną wydajność.
Korzyści
Według EPA organizacje szczupłe odnoszą korzyści dla środowiska. Działając w ramach metodologii lean, firmy oszczędzają energię elektryczną i papier, redukując ilość odpadów i pozbywając się niepotrzebnych zanieczyszczeń chemicznych, z których wszystkie są dobre dla środowiska.
