Zespół zarządzający firmy jest odpowiedzialny za podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących personelu, zasobów, łańcucha dostaw i działań marketingowych.W każdej z tych dywizji menedżerowie mogą zaoszczędzić firmie znacznych sum pieniędzy, zdobywając przewagę nad konkurentami. Jeffrey Harrison wyjaśnia w książce "Podstawy zarządzania strategicznego", że przewagę konkurencyjną najlepiej uzyskać, gdy firma dysponuje zasobami, takimi jak praca, know-how lub produkty, które trudno jest naśladować.
Praca
Wysokiej jakości siła robocza pomaga kierownictwu, którego część uzyskuje się dzięki osiągnięciu przewagi konkurencyjnej. Firmy wydzielają niszę i wyróżniają się na tle konkurencji dzięki rozwojowi kultury korporacyjnej, wysokiej jakości działowi zasobów ludzkich i misji. Korzyści z pracy, takie jak możliwość telepracy i doprowadzania zwierząt domowych do pracy, to inny sposób, w jaki korporacje osiągają przewagę konkurencyjną.
Firmy korzystają z wynajmu i utrzymania najlepszych talentów. Obroty pracy są kosztowne: Robert Mathis, autor książki "Human Resource Management", twierdzi, że obrót pracą może kosztować jedną trzecią rocznej pensji pracownikowi niskiego szczebla, ale aż dwa razy więcej niż pensja dla wysoko wykwalifikowanych pracowników profesjonalny pracownik.
Alokacja zasobów
Firmy, które zyskują przewagę konkurencyjną dzięki alokacji zasobów, mogą kupować materiały za mniej pieniędzy niż konkurenci. Menedżerowie kupują przedmioty po niższych kosztach, stosując różne metody: kupowanie hurtem, używanie dostawcy za granicą, zawieranie długoterminowych umów i negocjowanie za niższą cenę to tylko kilka. Menedżerowie identyfikują również regiony, które generują największe oszczędności.
Logistyka
Logistyka strategii zarządzania łańcuchem dostaw firmy dotyczy sposobu, w jaki firmy transportują i zarządzają swoją działalnością. W większości przypadków duże firmy wielonarodowe ustalają tę przewagę z większą łatwością niż mniejsze firmy. Na przykład sklep wielkopowierzchniowy może uzyskać zniżki na wysyłkę, inwentaryzację i produkcję towarów. Strategia dotycząca logistyki dotyczy również aktualizacji zapasów, alokacji przestrzeni w magazynach i biurach korporacyjnych, przetwarzania zamówień i zwrotów.
Marketing
Rozwój marki - projekt logo, kolory używane do pakowania i estetyka produktu - to wykorzystywane firmy, aby rozwinąć silne rozpoznawalność marki, a tym samym wzmocnić przewagę konkurencyjną. Starania marki są powodami, dla których ludzie wydają więcej zasobów na zakup podobnego produktu, który jest identyczny pod względem funkcji. Sklepy bardzo się starają odróżnić swoje firmy od konkurencji. Na przykład Karl Moore i Niketh Pareek wyjaśniają w swojej książce "Marketing: podstawy", że niektóre sklepy, w tym Abercrombie & Fitch, Hallmark i Bloomingdale, wykorzystują zapachy do przechowywania w sklepach, aby poprawić doznania zakupowe: niektóre zapachy zwiększają ilość czasu spędzanego w przechowywać o 40 procent.
