Umiejętności strategiczne i analityczne są bardzo ściśle powiązane w środowisku biznesowym XXI wieku, w którym firmy zmieniają strategie rutynowo i stale ewoluują, co wskazuje Learning Tree International. Priorytetyzowanie zadań roboczych w celu skupienia się na krytycznych czynnikach sukcesu jest niezbędne do realizacji strategicznych planów, aby pomóc w osiągnięciu celów firmy.
Rozwiązywanie problemów
Silne umiejętności rozwiązywania problemów stanowią główne ogniwo między rozumieniem strategii a stosowaniem umiejętności analitycznych. Funkcjonalni, wydziałowi i kierownicy projektów muszą stale przeglądać cele i strategie, aby dostosować priorytety zadań swoich zespołów do osiągnięcia głównych celów. Po zakończeniu bieżących zadań priorytety organizacyjne mogą ulec przesunięciu, dlatego menedżerowie muszą przejrzeć i zastosować umiejętności rozwiązywania problemów, aby przeanalizować, które z pozostałych zadań przejść do następnego.
Podejmowanie decyzji
Zamknięcie połączone z umiejętnością analizowania i rozwiązywania problemów to umiejętności decyzyjne. Menedżerowie i liderzy muszą podejmować szybkie decyzje, analizując bieżące scenariusze, a czasem instynktownie decydując o przebiegu działań. Learning Tree International zauważa, że menedżerowie wyższego szczebla są w stanie podejmować niezwykle skuteczne i przemyślane decyzje pod silną presją oraz w sytuacjach, w których warunki nie są idealne.
Analiza danych
W jego "Co to jest strategiczne myślenie?" przewodnik, Centrum Badań Stosowanych podkreśla, że najlepsze strategie i decyzje są wspierane przez prawdziwe dane. To silnie koreluje z popularną koncepcją biznesową inteligencji XXI wieku lub BI. BI to założenie, że najlepsze decyzje biznesowe są podejmowane na podstawie wnikliwej analizy danych klientów i rynku zebranych za pomocą wydajnego oprogramowania bazodanowego. Liderzy z silnymi umiejętnościami strategicznymi i analitycznymi odnoszą duże korzyści z umiejętności rozumienia i interpretowania danych w celu podejmowania skutecznych decyzji.
Elastyczność
Elastyczność jest czasami interpretowana jako sprzeczna z ostrożną strategią i analizą, ale CFAR zauważa, że jest to naprawdę ważne dla skutecznego zastosowania strategii w celu osiągnięcia misji i celów firmy. Liderzy często muszą popełniać błędy i analizować swoje błędy i osądy, aby dokonywać wyborów, które będą jeszcze skuteczniejsze. Wybrani liderzy wykonują elastyczne manewry z efektywną analizą, a nie emocjonalnym lub improwizującym podejmowaniem decyzji.
