Czy potrafisz rozpoznać potencjalnego lidera po jego wyglądzie, sposobie lub poziomie wykształcenia? Teoretycy cech twierdzą, że można. Korzenie podejścia teorii przywództwa do cech zaczęły się w starożytnej Grecji z opisem typów osobowości Hipokratesa, według Rogera Gilla, autora "Teorii i praktyki przywództwa".
Definicja
Teoria cech zakłada, że liderzy mają pewne cechy fizyczne, psychologiczne i socjologiczne, które determinują ich skuteczność. Wysokość i wygląd to przykłady fizycznych cech przywództwa. Przykłady cech psychologicznych obejmują inteligencję lub charyzmę, a cechy socjologiczne obejmują poziom wykształcenia lub klasę społeczno-ekonomiczną. Teoria cech skupia się na jednostce jako liderem i ignoruje potrzeby obserwatora lub sytuacyjne wymagania.
Cechy przywódcze dla świata biznesu
Uczeni tacy jak John Gardner, Morgan McCall i Michael Lombardo zdefiniowali specyficzne cechy pod cechą podejścia do przywództwa, które mają wpływ na sukces w nowoczesnym świecie biznesu. Lista Gardnera obejmuje fizyczną witalność i wytrzymałość, inteligencję i osąd zorientowany na działanie, kompetencje zadaniowe, potrzebę osiągnięć, zdolność do motywowania ludzi, odwagi i rozwiązania. Autorzy McCall i Lombardo zidentyfikowali cechy charakterystyczne dla teorii cech związanej z niepowodzeniem przywództwa. Cechy, które przyczyniają się do sukcesu przywództwa to: bullying, arogancja, ambicja skoncentrowana na sobie i nadmierne uzależnienie od mentora, według McCall i Lombardo.
Teoria Trait Teoria
Intuicyjnie podejście teorii przywództwa do teorii ma sens, a teoria przetrwała testy i badania od lat dwudziestych. Posiadanie listy cech, które przewidują sukces przywództwa, może dostarczyć firmom plan lub inwentarz do wykorzystania podczas rekrutacji liderów lub utrzymywania młodszych pracowników na stanowiskach kierowniczych. Wreszcie, podejście zapewnia głębokie zrozumienie tego, co sprawia, że jednostka odnosi sukcesy jako lider.
Teoria słabości
Cecha cechująca przywództwo ma kilka ograniczeń. Teoria skupia się wyłącznie na przywódcy i nie uwzględnia potrzeb obserwujących ani dynamiki sytuacyjnej. Teoria cech identyfikuje osoby z potencjałem przywództwa, ale posiadanie którejkolwiek ze zidentyfikowanych cech nie jest gwarancją sukcesu. Nie wszystkie cechy zidentyfikowane jako znaczniki przywództwa pomagają we wszystkich sytuacjach. Na przykład wzrost może być wskaźnikiem sukcesu przywództwa w przemyśle wojskowym lub innym, zależnym od siły fizycznej, ale nie może mieć tak dużego wpływu na biznes. Wreszcie, pewna ilość cech jest również kontrowersyjna. Na przykład, najskuteczniejsi liderzy biznesu mają ponadprzeciętną inteligencję, ale według Gilla nie są to gesty.
