Tradycyjny pogląd na konflikt organizacyjny postrzega problemy w miejscu pracy jako całkowicie negatywne byty. Według wielojęzycznego portalu biznesowo-turystycznego Jordan, biznesmeni, którzy mają tradycyjny wygląd, unikają konfliktów w miejscu pracy.
Ruchomości
Unikanie konfliktów organizacyjnych tworzy sytuacje win-lose, pozostawiając mniej wpływową partię, która czuje się niezadowolona. Dodatkowo, Reference for Business, encyklopedia biznesowa, zauważa unikanie konfliktu w miejscu pracy, zachowuje korzeń konfliktu w stanie nienaruszonym, co stwarza prawdopodobieństwo ponownego wystąpienia konfliktu.
funkcje
Spojrzenie na komunikację okazuje się powszechne w tradycyjnym spojrzeniu na konflikt organizacyjny. Ta obawa uniemożliwia dzielenie się nowymi pomysłami, tworząc przyjemne miejsce pracy.
Historia
Według Reference for Business tradycyjna wizja konfliktu w miejscu pracy zdominowała filozofię biznesu aż do lat 40. XX wieku. W latach 40. XX w. Filozofia zmieniła się w przekonanie, że zarządza się prawidłowo, konflikt organizacyjny może pomóc organizacji.
Rozważania
Choć nie jest już uważane za skuteczne w celu uniknięcia konfliktu w miejscu pracy, Reference for Business zauważa, że strategia odgrywa rolę w zarządzaniu konfliktami. Ta rola polega na krótkoterminowym unikaniu, aby pomóc uspokoić emocje przed rozpoczęciem rozwiązywania konfliktów. Spokój okazuje się ważny, ponieważ rozwiązywanie konfliktów wymaga obiektywnego myślenia.
