Zespoły stają się bardziej skutecznymi jednostkami, gdy mają wspólny cel i zdolność rozwiązywania konfliktów, które w przeciwnym razie mogłyby zepchnąć ich z drogi. Przywódcy utrzymują drużynę, wybierając odpowiednich graczy, dobrze delegując, pozyskując członków zespołu podekscytowanych ich celami i zapewniając, że członkowie zespołu czują się wysłuchani i doceniani. Korzyści z przywództwa zespołowego wynikają z tego, że mogą z powodzeniem rozwijać się jako organizacja.
Pęd
Odnoszący sukcesy lider zespołu wie, jak delegować zadania pomiędzy członków zespołu, co prowadzi do bardziej skutecznych rezultatów. Z jedną osobą skupioną na osiągnięciu większych celów, gracze zespołu mogą skupić się na swoich konkretnych zadaniach. Dając kierunek innym członkom zespołu, lider zespołu utrzymuje projekt w ruchu.
Skuteczność
Liderzy zespołów mają możliwość zaszczepienia silnej wiary w usługę lub produkt firmy. Na przykład sprzedawcy oferujący zachęty do osiągania celów nigdy nie są tak skuteczni na dłuższą metę jak ci, którzy pasjonują się swoją pracą i produktami, które sprzedają, zgodnie z "Inc." czasopismo. Rozpalając entuzjazm dla produktu, liderzy zespołów tworzą bardziej efektywne środowisko pracy.
Rozwiązanie konfliktu
Bez lidera zespołu członkowie zespołu nie mają punktu wyjścia, aby podzielić się swoimi obawami, a zatem mogą czuć się sfrustrowani i zdezorientowani, jeśli chodzi o wprowadzenie zmian. Część pracy lidera zespołu polega na słuchaniu pomysłów i frustracji oraz wdrażaniu odpowiednich zmian. Przywództwo polega również na działaniu jako mediator konfliktów, tak aby zespół mógł nadal skutecznie funkcjonować, zamiast utknąć w problemach.
Kierunek
Skuteczni liderzy zespołów mają umiejętność rozpoznawania talentów, dzięki czemu znają właściwą osobę dla każdego wykonywanego zadania. Poprzez powiązanie odpowiedniej osoby z odpowiednią pracą, lider zespołu wzmacnia organizację, ponieważ mecz oznacza zarówno, że osoba prawdopodobnie będzie szczęśliwsza w swojej roli, jak i że zadanie zostanie wykonane dobrze. Przywódcy powinni również mieć wizję całego zespołu, a nie tylko osobiste ambicje, co sprawia, że zespół porusza się jako podmiot, a nie jako rozłączne części.
