Połączenie to porozumienie, w którym aktywa finansowe i inne aktywa dwóch lub więcej spółek są łączone lub łączone. Termin "połączenie", według Eugene'a F. Brighama i Louisa C. Gapenskiego w książce "Bank testowy: zarządzanie finansami: teoria i praktyka", oznacza połączenie dwóch lub więcej wcześniej niezależnych jednostek biznesowych w jedną organizację ze wspólną zarządzanie i własność. "Połączenia są realizowane dla celów ekonomicznych (zwiększona płynność, gospodarki operacyjne, większe umiejętności menedżerskie, wzrost, dywersyfikacja, pozyskiwanie funduszy, stabilność dochodów i podatki) oraz cele osobiste.
Horyzontalne połączenie
Horyzontalne połączenie wiąże się z fuzją dwóch lub więcej spółek z powiązanymi lub podobnymi liniami produktowymi. Horyzontalne fuzje, zgodnie z Milford B. Green w książce "Fuzje i przejęcia: geograficzne i przestrzenne perspektywy", doprowadziły do całkowitej eliminacji konkurenta, zwiększenia udziału w rynku i zwiększenia stopnia koncentracji biznesu przejmującego w branży. Dwa główne typy połączeń horyzontalnych to fuzje i fuzje rynkowe. Przegranymi połączeniami rynkowymi są te, które obejmują firmy wytwarzające te same produkty, ale działające w różnych obszarach geograficznych. Łączenie rozszerzeń produktów obejmuje firmy, które produkują podobne produkty.
Połączenie pionowe
Pionowe połączenie obejmuje firmy, które mają aktualny lub potencjalny związek między kupującym a sprzedającym. John B. Taylor i Akila Weerapana w książce "Economics" definiują pionowe połączenie jako "połączenie dwóch firm, z których jedna dostarcza towary drugiej". Pionowa fuzja łączy klienta z dostawcą lub dystrybutorem. Przykładem pionowej fuzji może być producent odzieży lub detalista nabywający przędzalnię tekstylną, aby zagwarantować nieprzerwany wkład.
Congeneric Fuzja
Konwencjonalne połączenie, zwane także koncentrycznym połączeniem, jest połączeniem między niepowiązanymi lub nieco powiązanymi firmami. Przykład połączenia w sposób konwencjonalny ma miejsce, gdy linia lotnicza przejmuje działalność związaną z przemysłem turystycznym lub dziennik łączy się z kanałem telewizyjnym. Firmy zaangażowane w fuzję kongregacji zazwyczaj angażują się w uzupełniające, a nie bezpośrednio konkurencyjne działania. Według dr S. Gurusamy w książce "Financial Services, 2E", fuzje kongregacji pozwalają połączonym firmom osiągnąć finansowe i operacyjne korzyści skali.
Konglomerat Fuzja
Konglomeracyjne połączenie jest między całkowicie niepowiązanymi firmami. Na przykład, Procter & Gamble Corporation (Pantene, Pringles, Whisper, Always, Pampers, Lams, Head & Shoulders and Bounty) rozszerzyła swoją linię produktów w 2004 roku, łącząc się z Clorox Company, producentem środków czystości i wybielaczy do użytku domowego. Połączenia konglomeracyjne są zazwyczaj podejmowane w celu zmniejszenia ryzyka biznesowego.
