Projektowanie systemu wynagrodzeń dla pracowników powinno odbywać się z uwzględnieniem tego, kim są. Ustalenie, co motywuje pracownika, jest czymś nieuchwytnym w wielu firmach w całym kraju. Możesz jednak zrobić jeden krok, aby pomóc usunąć tajemnicę. Możesz ich zapytać. Zainteresowanie tym, czego pragną i zrobienie tego, może być najlepszym systemem nagród. Nie wymaga dużo pieniędzy ani czasu. Dlatego jako kierownik projektujący system wynagradzania dla pracowników, powinieneś zacząć od podstaw. Zezwalaj na przychody, aby kierować swoim kierunkiem.
Dowiedz się, co jest ważne dla Twoich pracowników, tworząc ankietę, aby zapytać ich bezpośrednio. Zapytaj pracowników, co ich motywuje i jakie nagrody są odpowiednie dla ich stanowisk i celów zawodowych. Ankiety powinny być krótkie i zwięzłe, nie dłuższe niż jedna strona. Pozostaw trochę wolnego miejsca dla darmowych odpowiedzi, które są niezależnymi opiniami podzielanymi w oświadczeniach. Podaj opcje, takie jak A, B lub C, aby kierować odpowiedziami, aby lepiej je kategoryzować.
Weź zebrane dane i sformułuj plan nagród. Zdecyduj, czy zwiększenie wysiłków finansowych lub samooceny będzie najbardziej odpowiednie dla każdego pracownika. Pamiętaj, że każdy jest inny i czasami zachęty muszą się zmieniać z osoby na osobę. System nagradzania powinien wzmacniać pozytywne zachowania, takie jak zwiększona produktywność. Nagrodą może być lepsze miejsce parkingowe lub darmowy obiad opłacony kartą podarunkową od kierownictwa z satysfakcjonującą uwagą.
Wdrożyć plan nagród na podstawie prób, aby określić skuteczność. Znak, że to działa, to jeśli zauważysz wzrost przychodów lub wydajności. Testuj system nagrody przez określony czas, np. Trzy miesiące. Daj wystarczająco dużo czasu, aby ukończyć ogólną analizę tego, jak dobrze każdy pracownik poprawia się w oparciu o strategiczny projekt systemu nagród.
Stworzenie stałego systemu nagród dla pracowników w oparciu o przebieg próbny i zebraną ankietę. Ten system nagród powinien zostać ogłoszony i włączony do polityki firmy, aby wszyscy mieli możliwość uzyskania pełnej wiedzy o tym, jak ją uzyskać. Nie powinno to być coś możliwego do osiągnięcia dla każdego pracownika, który spełnia wyznaczony punkt odniesienia lub cel.
Zmień wygląd systemu nagród dla pracowników, którzy ewoluują. Jest to system, który może wymagać rewizji każdego roku i można wprowadzić nowe zachęty. Spraw, aby projekt nagrody był przejrzysty, mógł być monitorowany i możliwy do uzyskania. Arkusze kalkulacyjne i inne rodzaje metod raportowania działają dobrze. Musi być postrzegane jako sprawiedliwe, aby projekt nagrody był ostatecznie skuteczny w generowaniu większych dochodów, co jest celem nagradzania pracowników.
