Strategia, słowo pochodzenia greckiego, które oznacza wiedzę generała wojskowego, była używana od stuleci, ale jej siostrzana nazwa, zarządzanie strategiczne, jest stosunkowo nową koncepcją. Skonstruowane w latach 80. przez Fredericka W. Glucka i jego kolegów z McKinsey Consulting, Stephena P. Kaufmana i Steven Walleck, zarządzanie strategiczne ma cztery podstawowe elementy: planowanie finansowe, planowanie oparte na prognozach i planowanie z zewnątrz. Zarządzanie strategiczne samo w sobie jest czwartym i kulminacyjnym elementem.
Planowanie finansowe
Niezależnie od tego, czy są to organizacje non-profit, czy organizacje nastawione na zysk, organizacje muszą mieć plan finansowy, budżet lub jasne zrozumienie kosztów działania. Jednym z podstawowych elementów każdego biznesplanu jest element finansowy, oznaczający, ile kosztuje rozpoczęcie działalności, koszty utrzymania wzrostu i ekspansji, kapitał własny, zwrot z inwestycji, zyski, zobowiązania i przepływy pieniężne. Podobnie, finanse mają fundamentalne znaczenie dla zarządzania strategicznego, ponieważ leżą u podstaw zdolności organizacji do podtrzymania działalności.
Planowanie oparte na prognozach
Zarządzanie strategiczne nie polega na stagnacji organizacji, niezależnie od tego, czy celem jest utrzymanie pierwotnego planu dostarczania produktu czy usługi. Zmienność rynku, wahania bazy klientów, postęp technologiczny i transformacja na rynku pracy są sygnałami, że zmiana jest nieunikniona. W związku z tym faktoring w prognozach, prognozach lub prognozach ma kluczowe znaczenie dla opracowania strategicznego planu zarządzania. Ten element strategicznego zarządzania może być bardziej złożony niż pierwsza, związana z finansowaniem faza planowania, po prostu dlatego, że dyskretne zestawy umiejętności są wymagane do analizy czynników, które wpływają na wzrost lub ekspansję organizacji w oparciu o czynniki zewnętrzne, co prowadzi nas do kolejnej fazy, zewnętrznie. - planowanie skoncentrowane.
Planowanie skoncentrowane na środowisku zewnętrznym
Analizy SWOT są znanymi narzędziami do opracowania strategicznego planu zarządzania, ponieważ wymagają od organizacji uwzględnienia mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń, stąd akronim SWOT, który może oddzielać odnoszące sukcesy firmy od nieudanych. Czynniki zewnętrzne są szczególnie ważne do rozważenia przy ocenie szans i zagrożeń. Na przykład zewnętrzna szansa może być dostępna na rynku pracy podczas opracowywania planu strategicznego zarządzania dla organizacji, która potrzebuje wykwalifikowanych pracowników.
Podobnie zewnętrzne zagrożenie dla organizacji może być konkurencją oferującą wysokie płace i hojny plan świadczeń, który wpływa na zdolność przyciągania najlepiej wykwalifikowanych kandydatów. Inne czynniki zewnętrzne są związane ze środowiskiem, takie jak dane demograficzne lub dostęp do firmy, na przykład nowa autostrada, która kieruje ruch do lokalizacji firmy lub budowa drogi, która blokuje przejścia.
Zarządzanie strategiczne
Połączone trzy elementy: planowanie związane z finansami, prognozami i zewnętrznymi umożliwiają realizację planu zarządzania strategicznego, który przechodzi od deski kreślarskiej do wdrożenia. Ale praca nie kończy się tylko dlatego, że stworzyłeś precyzyjnie dostrojony plan zarządzania strategicznego. To dopiero się zaczyna. Wdrożenie planu strategicznego zarządzania wymaga myślenia strategicznego, należytego podejmowania decyzji opartego na wszystkich czterech elementach i odgórnego wsparcia kierownictwa wyższego szczebla, którzy przekazują swoją wizję pracownikom, którzy często mają za zadanie wykonywać operacje, które realizują plan zarządzania strategicznego.
