Pracodawcom może być trudno zidentyfikować zwolnionych pracowników, ponieważ niekoniecznie stwarzają problemy w miejscu pracy i na ogół wykonują swoją pracę. Mimo to, wycofanie może rozprzestrzenić się w całym miejscu pracy, ponieważ nawet utalentowani pracownicy uważają, że ich praca jest nieinteresująca i nie ma miejsca na rozwój kariery.
Rozłączenie
Zdezorientowani pracownicy nie angażują się emocjonalnie w pracę lub miejsce zatrudnienia, jak twierdzi Entec Corporation, która przeprowadziła ankiety wśród pracowników od 1966 roku. Entec podkreśla, że zwolnieni pracownicy niekoniecznie są złymi pracownikami, ale robią to, co konieczne, aby wykonać swoją pracę. Zazwyczaj nie biorą udziału w proponowaniu ulepszeń w miejscu pracy. Entec wskazuje, że zwolnieni pracownicy zwykle nie pracują do późna, jeśli nie jest to wymagane, i nie poświęcają dużo pracy po zakończeniu dnia pracy.
Aktywne odłączanie
Problemy mogą się pojawić w całym miejscu pracy, gdy firmy nie zajmują się aktywnie odłączonymi pracownikami. Są to pracownicy, którzy podkopują swoją pracę i pracodawców. Aktywnie zwolnieni pracownicy mogą obniżyć morale i wydajność pracowników. W takich przypadkach pracodawcy powinni próbować określić, co kryje się za aktywnym wycofaniem, aby zapobiec, jeśli wymknie się spod kontroli. Problemem może być to, że niektórzy pracownicy są niezadowoleni, ponieważ ich praca nie jest odpowiednia do ich umiejętności lub mają do czynienia z menedżerami, którzy mają słabe umiejętności przywódcze.
Wysoko Potencjalni Pracownicy
Najbardziej utalentowani pracownicy firmy mogą określać się jako niezwiązani. Badanie przeprowadzone przez firmę badawczą Corporate Executive Board w 2010 r. Wykazało, że więcej potencjalnych pracowników poszukuje nowych miejsc pracy, ponieważ stracili pracę na obecnym stanowisku. CEB stwierdził, że 25 procent pracowników o dużym potencjale planuje odejść z pracy w 2010 r., Gdy tylko 10 procent tych pracowników zamierzało znaleźć nowe miejsca pracy w badaniu CEB 2006. Badanie zaangażowania pracowniczego forum obejmowało badanie 20 000 pracowników o dużym potencjale w ponad 100 firmach na całym świecie.
Wzmocnienie zaangażowania
Badanie CEB wykazało również, że około jeden na pięciu pracowników o wysokim potencjale uważał się za "wysoce" zwolnionych pracowników w 2010 r., Co oznaczało trzykrotny wzrost w porównaniu z innymi wynikami ankiet trzy lata wcześniej. CEB wybrał respondentów o dużym potencjale na podstawie oceny pracodawców wśród pracowników. Pracodawcy muszą poświęcić więcej czasu na podkreślanie możliwości przywództwa, tak aby pracownicy zmotywowani przez przejmowanie ról przywódczych byli zaangażowani w swoją pracę. Potencjalni liderzy firmy często nie angażują się w pracę bez ciekawej pracy, uznania ze strony pracodawców i możliwości rozwoju zawodowego.
