Próbując zdefiniować rozwój zawodowy, ważne jest zrozumienie, że szkolenia i rozwój personelu to różne sprawy. W szkoleniu kształcisz ich, jak wykonywać przypisaną im rolę. Rozwój pracowników polega jednak na inwestowaniu w podnoszenie personelu na nowy poziom.
Różnica między treningiem a rozwojem
Kiedy ktoś jest zatrudniony do pracy i uczy zadań, które mają wykonać; to jest szkolenie. Rozwój polega przede wszystkim na uczeniu ich i przygotowywaniu ich do ról innych niż rola, w której obecnie się znajdują.
Weźmy na przykład bankomat bankowy. Jeśli zostanie zatrudniona do obsługi klienta w kasie frontowej, zostanie przeszkolona w zakresie wszystkich podstaw bankowości, takich jak przyjmowanie depozytów, zadawanie pytań, kierowanie klientów do innych pracowników, wprowadzanie zmian, wypłaty i tym podobne.
Ale jeśli bank oferuje profesjonalny rozwój w pakiecie świadczeń pracowniczych, kasjerka może kontynuować naukę po godzinach; być może biorąc udział w kursach księgowych lub ekonomii lub zarządzaniu finansami. Będą to narzędzia potencjalnie przydatne w innych aspektach pracy bankowej, pozwalające jej na kontynuowanie innych karier w ramach organizacji.
Rozwój w miejscu pracy
Niektóre organizacje wierzą w rozwój osobisty. Powoduje to zacieranie granic między szkoleniem a rozwojem, ponieważ możliwe jest, że pracownik lub menedżerowie mogą nadal robić to, co robią, i nadal być wysokiej jakości pracownikiem. Ale zachęcanie do rozwoju pochodzi z podstawowego przekonania, że stawanie się lepszym jest, cóż, lepsze.
Walgreens, na przykład, cieszy się najwyższą stopą utrzymania personelu w całym amerykańskim handlu detalicznym, dzięki swojej kulturze korporacyjnej rozwoju pracowników. Ich "Uniwersytet Walgreens" oferuje zarówno osobisty, jak i online rozwój zawodowy dla wszystkich zainteresowanych pracowników. Uczelnia współpracuje również z siedmioma tradycyjnymi uczelniami, oferując pracownikom możliwość rozwoju kariery. Od zajęć kosmetycznych po programy kształcenia ustawicznego dla ich farmaceutów, to zaskakująco głęboka pula ofert rozwojowych. Niektóre programy mają nawet zbywalne kredyty uniwersyteckie i uniwersyteckie.
Definicja rozwoju akademickiego
Kształcenie ustawiczne nie wymaga wyjaśnień - celem jest dalsze kształcenie się. W przypadku pracowników kontynuujących naukę rezultatem jest osoba lepiej poinformowana i bardziej kompetentna.
Zachęcając pracowników do kontynuowania edukacji związanej z pracą, pracodawcy często uważają, że otrzymują większą lojalność i lepszą wydajność od tych pracowników. To także świetny test na papierosa dla tych, którzy naprawdę kochają to, co robią i chcą wziąć na siebie większą odpowiedzialność.
Kursy rozwoju akademickiego często można podjąć po godzinach. Pracodawcy powinni współpracować ze swoim personelem, aby zmienić harmonogram prac, które pozwalają pracownikom w pełni zaangażować się w te programy. Na przykład, jeśli ktoś zwykle pracuje od 9 rano do 5 po południu. przy kasie bankowej, ale ich kurs w finansach osobistych rozpoczyna się we wtorek o 18:30. w centrum, rozsądnie pozwolić im odejść o 16.00. we wtorki. W ten sposób mają czas, aby dostać się do centrum miasta, odpocząć przy dobrym posiłku i poświęcić pół godziny na naukę, aby uzyskać pomyślny sposób myślenia.
Perks of Professional Development
Niezależnie od tego, czy pracownicy są rozwijani w miejscu pracy, czy też są zachęcani do kontynuowania edukacji w służbie swojej kariery, firmy odnoszą korzyści w dłuższej perspektywie. Kiedy firmy boją się rozwijać swoich pracowników, ponieważ obawiają się, że pracownicy odejdą, mówi wiele o kulturze korporacyjnej i o tym, jak powinni ją poprawić, aby zatrzymać tych pracowników.
Firmy zapewniające atmosferę, w której pracownicy czują się docenieni za dążenie wyżej i są za to wynagradzani, zwykle cieszą się większą lojalnością ze strony swoich pracowników. Co ważniejsze, tworzy to żyzne środowisko, z którego łatwo jest wypożyczyć od wewnątrz. Opłaca się to przez wiele lat, ponieważ oznacza zatrudnianie menedżerów, którzy już kupili kulturę korporacyjną i którzy rozumieją firmę od początku na wyższy poziom. Nie ma lepszych umiejętności do osiągnięcia sukcesu niż menedżerowie, którzy naprawdę rozumieją firmę, dla której pracują. I to jest największa korzyść z zatrudniania pracowników z puli pracowników, którzy są wspierani i zachęcani do dążenia do rozwoju zawodowego.
