Fuzja jest powszechną strategią wyjścia z biznesu, a także narzędziem krytycznego wzrostu. Konglomeracyjne połączenie ma miejsce wtedy, gdy dwie firmy o niepowiązanych działaniach biznesowych lub w różnych obszarach geograficznych spotykają się, aby utworzyć większą firmę. Czysty konglomerat obejmuje dwie firmy, które nie mają ze sobą nic wspólnego, podczas gdy mieszany konglomerat ma miejsce między organizacjami, które, mimo że prowadzą działalność niezwiązaną z działalnością, próbują uzyskać produkt lub rozszerzenie rynku poprzez fuzję.
W fuzji konglomeratowej oba rynki nadal napotykają tych samych konkurentów, co przed połączeniem. Przykładem często spotykanym jako konglomeratowe połączenie było spotkanie Walt Disney Company i American Broadcasting Company.
PayPal i eBay
Na początku 2018 r. Serwis eBay ogłosił, że rynek internetowy rezygnuje z systemu PayPal jako głównego partnera do przetwarzania płatności na rzecz holenderskiej firmy Adyen. W 2002 roku eBay zapłacił 1,5 miliarda dolarów, aby kupić PayPal, firmę płatności internetowych, której założycielami są Elon Musk i Peter Thiel. Inwestycja okazała się udana. Po tym, jak inwestorzy wezwali serwis eBay do wykupienia systemu PayPal w 2015 roku, wartość rynkowa firmy płatniczej wyniosła prawie 50 miliardów dolarów. Obecnie przekracza 100 miliardów dolarów.
Disney i Pixar
Gdyby nie Bob Iger, inżynier, który doprowadził do Disneya Steve'a Pixar Animation Studios, popularne filmy takie jak "Finding Dory" i "Zootopia" nie staną się odpowiednio drugim i trzecim najbardziej dochodowym filmem Filmy z 2016 roku. Wraz z filmem "Frozen" wyprodukowanym w 2013 roku, filmy te osiągnęły rekordowy poziom 1,3 miliarda dolarów w globalnych wpływach.
Można śmiało powiedzieć, że przejęcie Pixar przez Disneya uruchomiło studio, przywracając jego popularność do tego, co nazywa się Disney Renaissance, w okresie od 1989 do 1999 roku, który wyprodukował takie klasyczne kreskówki jak "Mała syrenka", "Piękno i bestia"., "" Aladdin "i" The Lion King ".
Amazon i cała żywność
Amazon ogłosił, że kupuje Whole Foods za 13,4 miliarda dolarów w 2017 roku. Przejęcie to jest odbiciem zarówno ogromu biznesu spożywczego (około 800 miliardów dolarów w rocznych wydatkach w Stanach Zjednoczonych), jak i chęci przekształcenia Amazonki w częstsze zakupy nawyku, stając się znaczącym graczem w żywności i napojach. Amazon, internetowy sklep internetowy, będzie miał sklepy z cegieł i zapraw.
Połączenia konglomeracyjne pomagają firmom zwiększyć zasięg korporacyjny, uzyskać efekt synergii i poszerzyć ofertę produktów. Wadą może być jednak to, że każda firma uczestnicząca w fuzji nie ma doświadczenia w funkcjach biznesowych drugiej, co może prowadzić do poważnego złego zarządzania w organizacji.
