Tradycyjne struktury wynagrodzeń w przedsiębiorstwach tradycyjnie koncentrują się na przydzielonej pracy. Wynagrodzenie opierało się na pozycji i stażu pracy, a wpływ miały takie czynniki, jak płaca minimalna i negocjacje. Chociaż umiejętności i kompetencje zostały odzwierciedlone pośrednio, systemy wynagrodzeń nie zostały zaprojektowane, aby zachęcać do rozwoju jednostek. Dzięki postępowi technologicznemu i koncentracji na wydajności i jakości, wiele firm dostrzega potrzebę skupienia się na indywidualnych wkładach.
Płatności oparte na umiejętnościach
Systemy oparte na umiejętnościach są od dawna używane do definiowania zadań w ramach transakcji. Zwiększanie poziomu umiejętności jest decydującym czynnikiem w opisywaniu pozycji, takich jak uczeń, czeladnik i mistrz. Inne przykłady systemów wynagrodzeń opartych na umiejętnościach można znaleźć wśród pracowników umysłowych, w których firma zapewnia rozwój kariery w oparciu o podnoszenie umiejętności technicznych jako alternatywę dla awansu na różne poziomy zarządzania.
Płatności oparte na kompetencjach
Termin "wynagrodzenie oparte na kompetencjach" opisuje system, w którym nagrody są oparte na wykorzystaniu kompetencji bez uwzględniania wyników. Założeniem jest, że indywidualne wyniki zależą od posiadania odpowiednich kompetencji, a wyższy poziom kompetencji zapewni lepszą wydajność. Podstawowy system płac oparty na kompetencjach koncentruje się na osobach. W praktyce systemy oparte na kompetencjach są rzadko używane w czystej postaci. Kompetencja może być jednym z czynników determinujących płacę, ale czynnikiem może być także wydajność.
Podanie
Podczas gdy systemy wynagradzania oparte na umiejętnościach i kompetencjach koncentrują się na osobach, a nie na stanowiskach, sposób, w jaki dana osoba jest oceniana dla celów płacowych, jest inny. Systemy oparte na umiejętnościach są lepiej zdefiniowane, ponieważ od lat były wykorzystywane jako podstawa do definiowania określonych zawodów. Wynagrodzenie opiera się na umiejętnościach zweryfikowanych przez pewien rodzaj oceny lub certyfikacji. Te systemy płac zostały zastosowane zarówno do pracy umysłowej, jak i umysłowej. Z kolei systemy płac oparte na kompetencjach zostały zastosowane jako elementy systemu wynagrodzeń i do tej pory były stosowane dla osób na poziomie zawodowym lub kierowniczym.
Trendy
W ostatnich dziesięcioleciach tendencja w kierunku organizacji szczuplejszych przyczyniła się do rozwoju systemów płacowych, które sprzyjają pracownikom z szeroką bazą umiejętności i kompetencji. Niektóre wyniki związane z tym trendem obejmują obniżenie poziomu zatrudnienia i oczekiwania dotyczące lepszych wyników osiąganych przez poszczególne osoby.
