Planowanie wymagań materiałowych i planowanie zasobów produkcyjnych to wymienne, sterowane komputerowo systemy do organizowania i śledzenia procesów produkcyjnych. MRP harmonogramuje produkcję i kontroluje przepływ zapasów, aby dopasować zamówienia ilościowe i docelowe dostawy klientów. MRP II jest idealnie ulepszeniem MRP, które posiada zaawansowane funkcje optymalizacji zasobów produkcyjnych. MRP i MRP II są powszechnie stosowane w przedsiębiorstwach produkcyjnych i wytwórczych.
MRP Versus MRP II
MRP koncentruje się na produkcji: koncentruje się na aspektach planowania i kontroli materiałów w produkcji na zamówienia składane przez klientów. Ogranicza to jego zdolność do oparcia prognoz produkcji na popycie. To odróżnia ją od MRP II, która śledzi dodatkowe aspekty produkcji, takie jak wymagania kadrowe, prognozy finansowe, prognozy popytu i planowanie biznesowe. MRP II jest w rzeczywistości bardziej zintegrowany i strategicznie zorientowany niż MRP, biorąc pod uwagę, że wykracza to poza krótkoterminowe, aby zważyć średnioterminowy i długoterminowy wpływ wszystkich zasobów produkcyjnych.
