Organizacja, która nie ma typowej hierarchii, od dołu do góry, od pracowników pracowników, kierowników zespołów, kierowników pierwszej linii, kierowników i dyrektorów firm, zazwyczaj określana jest jako organizacja płaska. Płaska organizacja - czasami określana jako organizacja pozioma - ma niewiele, jeśli w ogóle, poziomów nadzoru i zarządzania między pracownikami a najwyższymi kierownictwem firmy. Chociaż raportowanie bezpośrednio do prezesa firmy ma swoje zalety, istnieje również kilka wad tego typu struktury organizacyjnej.
Wskazówki
-
Pracownicy mogą zastanawiać się, kto jest odpowiedzialny za zarządzanie i jakie są ich perspektywy awansu w płaskiej hierarchii organizacyjnej.
Jak działa organizacja typu flat?
W płaskiej organizacji urzędnik ds. Płac może podlegać bezpośrednio dyrektorowi finansowemu, a nie podlegać kierownikowi ds. Rekompensat i świadczeń ludzkich.Lub, urzędnik wysyłki może zgłosić się bezpośrednio do głównego oficera operacyjnego, a nie być nadzorowanym przez kierownika działu zakupów lub transportu. Może wydawać się rozsądne, że małe firmy, dysponujące wiedzą i zasobami wykwalifikowanego personelu, są bardziej skłonne do stania się płaskimi organizacjami. Na przykład Zappos, jeden z największych sprzedawców butów online, zerwał z tradycją i wyeliminował jej hierarchiczną strukturę na rzecz usprawnionej kultury. Było to odejście od tak zwanego wysoce zorganizowanego środowiska pracy, polegające na pozbyciu się szefów i tytułów pracowniczych na rzecz upełnomocnionych pracowników w ramach "holokracji", terminu, który wydaje się być antytezą hierarchii. Chociaż istnieją uprawnienia do wzmocnienia pozycji personelu, oczywiste są wady funkcjonowania w płaskiej organizacji.
Kto tu rządzi?
Płaska organizacja zazwyczaj ogranicza liczbę przywództwa dostępną dla pracowników, ponieważ stosunek pracowników do kadry kierowniczej jest wyższy niż stosunek liczby pracowników do przełożonych. Ze względu na dużą liczbę pracowników pracownicy nie mogą otrzymywać poradnictwa indywidualnego i wskazówek, które normalnie otrzymywaliby, gdyby zgłaszali się do bezpośredniego przełożonego lub do kierownika, który ma mniej bezpośrednich zgłoszeń. Pracownicy, którzy nie otrzymują osobistej uwagi ze strony przełożonego lub menedżera, mogą czuć się mniej pewni swoich osiągnięć lub umiejętności, jeśli pat na plecach jest nieczęsty lub brakuje nieformalnego szkolenia w miejscu pracy.
Gdzie jest coaching i korekta?
Niska wydajność pracy może pozostać niezauważona lub niezaakceptowana w płaskiej organizacji, po prostu dlatego, że kierownictwo nie ma bezpośredniej wiedzy na temat nawyków pracowniczych tego pracownika lub czasu obserwowania pracowników pracujących. Może to być szkodliwe dla wyniku finansowego firmy, a nawet wpływać na morale pracowników, gdy inni pracownicy są świadkami, jak mało uwagi poświęca się słabym wynikom pracy lub gdy kierownictwo nie jest świadkiem niewłaściwego zachowania w miejscu pracy. Słaba wydajność może być szczególnie szkodliwa dla reputacji firmy, zwłaszcza jeśli prowadzi do wadliwych produktów lub niedostatecznej realizacji usług. To tylko kilka przykładów na to, jak firma może ucierpieć, gdy dyrektorzy nie mają czasu na zapewnienie coachingu pracy lub działań dyscyplinarnych pracownikom w płaskiej organizacji.
Kiedy będę promowany?
Pracownik zatrudniony w organizacji o ograniczonej mobilności lub ograniczonej mobilności nie może zostać partnerem lub inwestorem finansowym w firmie. Typowy postęp kariery dla pracownika obejmuje awans na przełożonego, menedżera i na koniec kadrę kierowniczą. Ale w płaskiej organizacji nie istnieje rola nadzorcza lub kierownicza, która oznaczałaby nagrodę dla pracowników o dużym potencjale, których wydajność przekracza oczekiwania firmy. Z kolei pracownicy, którzy nie są zadowoleni z braku mobilności w górę, mogą szukać okazji gdzie indziej, co stwarza dodatkowe problemy dla organizacji płaskich: koszty rotacji, niezadowolenie pracowników i niskie morale. Wszystkie te czynniki mogą być w końcu kosztowne, ponieważ negatywnie wpływają na wydajność, zadowolenie pracowników i ogólny sukces biznesowy.
