Rodzaj struktury organizacyjnej, którą firma zdecyduje się wykorzystać, wpłynie na relacje z pracownikami, obsługę klienta i relacje biznesowe. Celem organicznej struktury organizacyjnej jest zapewnienie elastyczności zmian, które mogą być inicjowane przez pracowników. Płaski model organizacyjny, który ogranicza ilość hierarchii w organizacji, jest zbudowany wokół myśli, potrzeb i opinii pracowników lub pracowników. Podczas gdy organiczna struktura organizacyjna zachęca do demokracji w miejscu pracy, ma wady, które wymagają rozważenia.
Żadnych granic
Członkowie organizacji definiują granice organicznej struktury organizacyjnej. Oznacza to, że zasady, granice i standardy mogą się zmieniać w zależności od wpływu członków zespołu. Może to dobrze działać w niektórych organizacjach, ale może prowadzić do chciwości i samolubnych motywów zamiast odpowiedzialności korporacyjnej. Brak granic może również wpływać na relacje z klientami, jeśli klient otrzymuje różne odpowiedzi na to samo pytanie.
Nieproduktywne dyrektywy
Gdy przywództwo nadaje dyrektywy, te dyrektywy mogą stać się nieproduktywne z powodu braku motywacji. Na przykład, gdyby organiczna organa wykonawcza wdrożyła organiczną strukturę organizacyjną, nie byłoby potrzeby pilnego i bezpośredniego kierowania. W tej sytuacji potrzebna jest bardziej autorytatywna struktura organizacyjna, w której podwładni natychmiast reagują na polecenia.
Nieefektywne przywództwo
Jeśli siła leży w rękach pracownika, może to prowadzić do nieefektywnego przywództwa. Na przykład, jeśli pracownicy są przyzwyczajeni do rządzenia sobą, a następnie lider próbuje wprowadzić zmiany, pracownicy mogą nie reagować na kierunek, ponieważ postrzegają siebie jako przywódców. Przywództwo w organicznej strukturze organizacyjnej musi pozostać zdefiniowane i aktywnie zaangażowane w proces decyzyjny i wymuszający politykę. Organiczna struktura organizacyjna może również usunąć wyższe kierownictwo z codziennych spraw firmy.
Bariery komunikacyjne
Organiczna struktura organizacyjna może tworzyć bariery komunikacyjne między działami. Ponieważ departamenty są samorządne, konflikt może łatwo powstać między dwoma działami, które nie widzą rzeczy w ten sam sposób. Kolejną barierą komunikacyjną jest brak definicji. Jeśli każdy departament definiuje różne zasady w różny sposób, jeden dział może nie rozumieć wiadomości wysyłanej przez inny dział.
