Wyłączna własność jest najczęstszym modelem biznesowym, prawdopodobnie dlatego, że jest to najłatwiejsza forma prowadzenia działalności gospodarczej. Wyłączni właściciele są indywidualnie odpowiedzialni za wyniki firmy i mogą być indywidualnie ponoszeni z tytułu długów przedsiębiorstwa. Aby zapewnić powodzenie przedsięwzięcia, wyłączni właściciele muszą skutecznie wykonywać szereg funkcji kierowniczych.
Zatrudnianie i zwalnianie
Wiele firm jednoosobowych to operacje jednoosobowe bez pracowników, ale nie wszystkie. Osoby korzystające z pracowników w pełnym wymiarze godzin, w niepełnym wymiarze godzin, sezonowym lub na podstawie umowy muszą pełnić funkcje zatrudniania, zwalniania, karania i rekompensowania. W związku z tym muszą znać prawa pracownicze dotyczące takich obszarów, jak dyskryminacja i nieuczciwe praktyki zatrudniania oraz być w stanie pełnić funkcje płacowe. Muszą również stać się ekspertami w rekrutacji i przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami do pracy.
Wykres kursu
Wyłączny właściciel ponosi odpowiedzialność za planowanie działalności firmy i wyznaczanie jej przyszłości. Właściciel określa cele, które powinna osiągnąć firma, które często są zgodne z osobistymi celami właściciela. Na przykład właściciel może ustalić cel, jakim jest uzyskanie przez firmę określonej kwoty zysku rocznie przez następne 20 lat, aby mógł przejść na emeryturę. Właściciel tworzy również plan niezbędny do osiągnięcia tych celów.
Organizacja działań
Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że organizacja dla jedynego właściciela bez pracowników jest prostym zadaniem. Jednakże jeden właściciel często musi nosić wiele czapek, co wymaga, aby była biegła w zakresie wielozadaniowości i zarządzania czasem. Musi też być samodzielna, ponieważ zadania nie zostaną zrealizowane, dopóki sama ich nie wykona. Jeśli ma personel, musi organizować i kierować swoją działalnością.
Monitorowanie i kontrolowanie
Ponieważ jest on ostatecznie odpowiedzialny za wydajność firmy, jedyny właściciel zazwyczaj kontroluje wszystkie aspekty organizacji. Musi monitorować postęp i w razie potrzeby podejmować działania naprawcze. Na przykład, jeśli strategia marketingowa nie generuje pożądanego wzrostu przychodów lub poszerzonej bazy klientów, musi zdecydować, czy zmodyfikować strategię, czy porzucić ją całkowicie. Musi także monitorować wydatki i wydatki oraz wprowadzać zmiany w działaniach, które ograniczają zyskowność.
