Granie w prawdziwe gry to skuteczny sposób nauczania o przywództwie sytuacyjnym. Zasadniczo istnieją trzy style przywództwa: autokratyczny (podejmuje decyzje bez konsultacji z innymi), laissez-faire (odkłada, daje personelowi uprawnienia do podejmowania decyzji) i demokratyczny (konsultuje się z personelem w procesie decyzyjnym). Szkolenie w zakresie przywództwa sytuacyjnego jest skuteczną strategią pomagającą przywódcom zrozumieć potrzebę bycia kameleonami przy prowadzeniu i stosowaniu różnych strategii przywództwa w zależności od różnych sytuacji.
Skaczący Statek
Celem skaczącej gry na statku jest umożliwienie uczestnikom zastanowienia się nad stylami przywództwa i sporządzenie listy rzeczywistych sytuacji w pracy, które wymagałyby odejścia od naturalnego stylu przywództwa, aby uzyskać bardziej skuteczny; lub przeskoczyć statek. Na początek daj każdemu zespołowi trzy arkusze papieru typu flip chart i każ im napisać jeden styl przywództwa na każdym z nich (autokratyczny, laissez-faire i demokratyczny). Daj drużynom 45 minut na zapisanie prawdziwych sytuacji, w których używanie każdego stylu przywództwa byłoby katastrofą. Poproś drużyny, aby umieściły swoje kartki na ścianie, przejrzały je w grupie i ułatwiły dyskusję.
Do kogo zamierzasz zadzwonić
Istota tej gry polega na tym, aby uczestnicy napisali jedno paragrafowe podsumowanie sytuacji w pracy, która idzie źle i aby grupa określiła style przywództwa, które byłyby najbardziej i najmniej skuteczne w radzeniu sobie z sytuacją. Zbierz akapity i policz je w kolejnej kolejności u góry stron. Podziel grupę na dwie drużyny, dając każdemu zespołowi połowę paragrafów. Poproś ich, aby zdecydowali, który styl przywództwa (autokratyczny, laissez-faire i demokratyczny) byłby najbardziej i najmniej skuteczny w rozwiązaniu problemu i zapisz odpowiedzi na kartce identyfikującej numer na górze strony i ich wybory. Niech grupy zmienią akapity i zrobią to samo. Po omówieniu wszystkich akapitów przejrzyj je w grupie i poproś o określenie swoich wyborów. Ułatw sobie dyskusję, gdy wybory grupy są odmienne.
Kaczki w rzędzie
Ta gra zapewnia uczestnikom szansę na opracowanie od trzech do pięciu kroków procesu decyzyjnego do wykorzystania w sytuacjach trudnych przywództwa. Podziel uczestników na pary w tej grze i poproś ich, aby pracowali razem przez około 30 minut i określili etapy, przez które przechodzi skuteczny lider, aby określić sposób radzenia sobie z sytuacją. Kiedy czas się skończy, poproś pary, aby przejrzały swoje kroki dla grupy i napisały swoje kroki na arkuszu papieru typu flipchart. Przejdź się po pokoju i wszystkie pary sprawdzają swój proces. Po tym, jak wszyscy się zgłosili, poproś o dyskusję, która doprowadzi do konsensusu grupy na temat trzech do pięciu najbardziej skutecznych kroków do podjęcia.
