Planowanie produkcji jest siłą napędową każdej firmy produkcyjnej. Polega ona na znalezieniu delikatnej równowagi między satysfakcjonującymi klientami a zarządzającymi dostawcami. Firma może mieć dynamiczny model biznesowy i marnować godziny i dolary na zbędne procesy. Chociaż nie ma dwóch podobnych planów produkcyjnych, mapowanie procesu jest powszechnym sposobem, w jaki inżynierowie produkcji szukają obszarów możliwości.
Mapuj proces
Od sprzedaży i marketingu po badania i rozwój cykl produkcyjny jest najbardziej krytycznym procesem w firmie produkcyjnej. Sprzedaż i marketing muszą znać terminy dodatkowych danych wyjściowych, celów i szacunkowych czasów realizacji zamówień niestandardowych. Operacje identyfikują niezbędne zasoby, a zamówienia znajdują najlepsze ceny. Rezultatem jest skuteczny plan produkcji z trzema głównymi krokami: kupuj po najniższej cenie za najlepszą jakość, wytwarzaj najlepszą jakość przy użyciu optymalnego poziomu siły roboczej i sprzedawaj materiały po cenie wyższej niż cena. Im lepsze jest przedsiębiorstwo produkcyjne w tych trzech kwestiach, tym większy będzie sukces.
Poszukaj Możliwości Wartości
Utwórz zespół inżynierów procesów, aby analizować i tworzyć schematy procesów dla wszystkich głównych procesów w cyklu produkcyjnym. Szukaj wspólnych i / lub nadmiarowych procesów. W zależności od rodzaju działalności możesz segmentować swoje grupy produktów. Określ, czy określone grupy produktów są łatwiejsze do prognozowania pod względem sprzedaży. Zobacz, jakie trendy można znaleźć, patrząc na dane z różnych perspektyw.
Planowanie wydajności
Skoncentruj się na planowaniu wydajności. Jest to proces identyfikacji zasobów. Planowanie zdolności produkcyjnych, jako dział, zwykle jest grupą, która musi stworzyć równowagę omówioną we wstępie. W pewnym momencie, w zależności od cyklu sprzedaży, zamówienia klientów muszą zostać zastąpione prognozami, a dokładność staje się głównym problemem. Określanie wydajności jest funkcją trendów historycznych i informacji o cyklach rozwoju produkcji. Czas ma kluczowe znaczenie, ponieważ wąskie gardła mogą mieć wpływ na przyszłość i wymagają dodatkowej siły roboczej; to znaczy wąskie gardła nie są statyczne. Odpowiedni system będzie szukał możliwości rozszerzenia zarówno pojemności, jak i czasu kolejki. Tworzenie tej bańki może znacznie zwiększyć elastyczność operacyjną i zdolność reagowania na zmiany w cyklu popytu.
