Organizacje rozwijają struktury wynagrodzeń, aby zachować konkurencyjność, zarządzać wydatkami i uczciwie nagradzać pracowników. Struktury płacowe mogą mieć wiele etapów i klas płacowych lub mogą być stosunkowo proste. Każda organizacja opracowuje własny system płacenia pracownikom, ale istnieje kilka odrębnych typów. Trzy powszechne struktury wynagrodzeń to tradycyjne, szerokopasmowe i płacowe struktury.
Trzymanie się tradycji
Tradycyjne struktury wynagrodzeń mają zwykle wiele wąskich zakresów wynagrodzeń i wiele stopni, z oddzielnymi strukturami dla każdego rodzaju pracowników. Struktury te są często oparte na określonych funkcjach lub zawodach. Na przykład, pracownicy bez ograniczeń będą w jednej strukturze, pracownicy płatni w innej strukturze i kierownicy w jednej trzeciej. W przypadku każdej funkcji lub zawodu, tradycyjna struktura może mieć aż 10 zakresów wynagrodzeń i 10 stopni, z różnymi kwotami wynagrodzenia dla każdej z nich. Tradycyjna struktura wynagrodzenia zapewnia elastyczność, ale ma również kontrolę i działa dobrze w stosunkowo stabilnych organizacjach. Menedżerowie mają jednak mniej swobody w podejmowaniu podwyżek płac w tym systemie.
Wynagrodzenie za usługi szerokopasmowe
W strukturze wynagrodzeń szerokopasmowych pracownicy grupują się według rodzaju pracy, np. Administracyjnej, zawodowej, zarządczej i wykonawczej, a nie w podziale na wiele kategorii w ramach rodzaju pracy. Ten system oferuje elastyczność i wytyczne, ale oferuje mniej ścisłych kontroli. Szerokopasmowy ma kilka zakresów, ale są one szerokie, a wynagrodzenia w zakresie mogą wahać się od 80 do 200 procent, według firmy zajmującej się zasobami ludzkimi WorldatWork. Rząd federalny zazwyczaj korzysta z systemu szerokopasmowego, zgodnie z Centrum Polityki Kompensacyjnej. Kariera zawodowa jest odmianą szerokopasmową, o ograniczonych strukturach i niewielkiej liczbie zakresów, ale o dużej zmienności. Centrum Strategicznej Polityki Kompensacyjnej zauważa, że wynagrodzenia mogą wahać się nawet o 150 procent w zakresie.
Przyspieszenie
Struktura kroku jest bardziej prawdopodobna, gdy wewnętrzny kapitał jest ważny, a różnice w poziomach wydajności są trudne do oszacowania. Struktury krokowe są bardziej sztywne niż pozostałe dwa systemy, a menedżerowie mają niewielką swobodę w podnoszeniu podwyżek. W przeciwieństwie do tradycyjnego lub szerokopasmowego systemu, struktury krokowe wydają się być specyficzne dla danej pracy. Na przykład można skonfigurować system dla pracowników działu I, II i III, z których każdy ma zakres płac. Większe organizacje, które korzystają ze struktur kroków, prawdopodobnie będą miały szersze zakresy wynagrodzeń. WorldatWork zauważa, że zakresy w strukturach kroków wynoszą zwykle od 20 do 40 procent. Według WorldatWork branże opieki zdrowotnej i pomocy społecznej mają tendencję do wykorzystywania struktur kroków.
Granie na rynku
Struktura wynagrodzeń bazująca na rynku jest, jak sama nazwa wskazuje, oparta na danych uzyskanych z rynku pracy o zakresach płac dla podobnych stanowisk. Ten rodzaj struktury wynagrodzeń ma zasięg dla każdego odrębnego rodzaju pracy. Zakresy wynagrodzeń są zazwyczaj wąskie, aby zapewnić ich zgodność z zewnętrznym rynkiem pracy. Organizacja przeprowadza lub płaci za badanie wynagrodzeń i opiera swoje zakresy wynagrodzeń na wynikach ankiety. W październiku 2012 r. WorldatWork zgłosiło, że 64 procent organizacji wykorzystało rynkowe struktury wynagrodzeń. Usługi konsultingowe, profesjonalne i naukowe i techniczne to organizacje, które najprawdopodobniej wykorzystują rynkowe struktury wynagrodzeń.
Inne atuty
Struktura wynagrodzeń czasami zawiera inne nagrody oprócz faktycznej wypłaty. Organizacje nastawione na zysk mogą oferować opcje dzielenia zysków. Długoterminowe zachęty mogą obejmować akcje spółki lub opcje gotówkowe i są przyznawane pracownikom, którzy osiągają długoterminowe cele wydajnościowe. Roczne zachęty działają w podobny sposób, ale koncentrują się na osiągnięciu jedynie celów rocznych. Mogą to być premie pieniężne i podział zysków. Nagrody za uznanie mogą być lub nie być pieniężne. Bezgotówkowe zachęty obejmują zarezerwowane miejsca parkingowe, członkostwo w klubach, posiłki i podobne korzyści.
