Tak jak miałeś plan zakładania firmy, powinieneś także mieć plan zamknięcia lub przeniesienia własności, kiedy przejdziesz na emeryturę, umrzesz lub staniesz się niepełnosprawny. Plan może umożliwić stopniowe lub szybkie wyjście z firmy, w zależności od tego, czy firma jest sprzedawana, czy kontynuowana bez Ciebie.
Ustaw cele wyjściowe
Żadna strategia wyjścia nie jest właściwa. Zamiast tego, to, co działa dla Ciebie, zależy od wielu czynników, w tym od tego, czy chcesz całkowicie zerwać powiązania, czy zachować kontrolę, czy potrzebujesz gotówki, którą sprzedałaby firma, i czy firma ma wystarczający potencjał długoterminowej rentowności. Oceń swoją sytuację osobistą, skonsultuj się z wyższymi menedżerami i kluczowymi pracownikami i skorzystaj z bezpłatnych zasobów, takich jak informacje, które możesz uzyskać od Small Business Administration oraz od SCORE, organizacji, która zapewnia bezpłatną pomoc i porady dla właścicieli małych firm, ustawianie odpowiednie cele wyjściowe.
Znaj swoje opcje
Chociaż zamknięcie drzwi i odejście jest wspólną strategią wyjścia, nie jest to jedyna droga. Możesz także zostać cichym partnerem, przekazać własność członkom rodziny lub pracownikom lub sprzedać firmę innej firmie. Każda opcja ma swoje zalety i wady, i tylko Ty możesz zdecydować, która opcja jest najlepsza dla Twojej firmy, Twoich pracowników i Ciebie. Strona internetowa SBA zawiera wiele informacji na temat każdego z tych wyborów.
Utwórz plan A i B
Chociaż nie można zaplanować każdej możliwości, strategia wyjścia powinna uwzględniać więcej niż jedną możliwość. Na przykład, jeśli jesteś w dobrym zdrowiu, a Twoja firma jest opłacalna, prawdopodobnie kończysz, gdy przejdziesz na emeryturę. Jednak możesz stać się niepełnosprawnym lub stanąć w obliczu kryzysu zdrowotnego, który oznaczałby natychmiastowe wyjście z biznesu. Dlatego jeśli preferowaną strategią wyjścia jest przeniesienie prawa własności na członka rodziny, rozważ alternatywę, która umożliwi kontynuację działalności, jeśli nagle powinieneś umrzeć, a nazwany członek rodziny nie chce lub nie może przejąć praw własności.
Zastanów się na osi czasu
Napisz strategię wyjścia pasującą do Twojej osi czasu. Na przykład planowanie sukcesji wymaga wiele przemyśleń i długoterminowego planowania. Mimo, że wielkość i złożoność twojego biznesu oraz wiedza i doświadczenie twojego wyznaczonego następcy mają znaczenie, według SCORE, planowanie sukcesji trwa około 15 lat od początku do końca. Z drugiej strony, podczas gdy sprzedaż lub zamknięcie firmy wciąż wymaga pewnego planowania, generalnie jest to znacznie szybszy proces.
