W miarę rozwoju organizacji jego struktura staje się coraz ważniejsza. Duża organizacja nie może być właściwie zarządzana, chyba że ma silną wewnętrzną strukturę. Istnieje kilka sposobów organizacji organizacji, w tym według funkcji lub działu. Jednym z najczęstszych jest struktura zespołu. Zespół składa się z pracowników, którzy pracują razem nad konkretnym projektem; jest to pragmatyczny sposób grupowania pracowników.
Cross-funkcjonalny
Struktura zespołu jest wielofunkcyjna. Łączy pracowników o różnych umiejętnościach, takich jak kierownictwo, asystenci administracyjni i sprzedaż.
Międzydziałowy
Zespoły międzyfunkcyjne są również międzyresortowe; oznacza to, że uwzględniono osoby z różnych działów. Na przykład pracownicy marketingu mogą współpracować z personelem przy rozliczaniu konkretnego projektu.
Zalety
Struktura zespołu ma tę zaletę, że przyspiesza przepływ pracy i obniża koszty. Zasadniczo poprawia także motywację pracowników i eliminuje niepotrzebne warstwy zarządzania.
Niedogodności
Wadą struktury zespołowej jest to, że zwiększa ona czas spędzony na spotkaniach, a zarządzanie czasem jest trudniejsze. Co więcej, pracownicy mogą czuć, że ich praca z zespołem jest sprzeczna z ich pracą w dziale.
