Strategia korporacyjna określa zarówno wyniki, jakie firma zamierza osiągnąć, jak i określa środki, które musi ona osiągnąć. Bardziej bezpośrednio, strategia korporacyjna określa zakres działalności firmy oraz sposób, w jaki procesy biznesowe firmy wspierają cele firmy. W ten sposób zarządzanie strategiczne ogranicza autoryzowane inicjatywy firmy, które wybierają liderzy w oparciu o zasoby firmy i środowisko zewnętrzne, w którym konkuruje.
Znaczenie strategii korporacyjnej zależy od tego, czy jest to skuteczny sposób alokacji zasobów firmy, ustalenia oczekiwań biznesowych i poprawy pozycji konkurencyjnej firmy, a także zwiększenia wartości dla akcjonariuszy o wartość przekraczającą sumę aktywów fizycznych.
Przydziela zasoby firmy
Strategia korporacyjna to narzędzie używane przez firmę w celu ograniczenia alokacji zasobów do domeny najlepsze dostępne możliwości inwestycji biznesowych.
Podczas procesów planowania strategicznego i budżetowania firma ocenia wydajność każdej jednostki biznesowej. Na podstawie ustaleń firma nabywa i zbywa aktywa oraz zmienia alokację zasobów. Liderzy przydzielają zasoby firmy zgodnie z potrzebami rynkowymi każdej jednostki biznesowej, co określa jej priorytety planistyczne.
Ustanawia oczekiwania
Firma przekazuje swoją strategię korporacyjną poszczególnym jednostkom biznesowym wydajność napędu i określa oczekiwania wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy lub interesujących się sukcesem firmy. Cele korporacyjne koncentrują się na kluczowych obszarach, takich jak pozycja rynkowa, wydajność i rentowność, dla których ustalane są mierzalne cele, takie jak osiągnięcie określonego udziału w rynku lub zwrot finansowy z inwestycji. Poprzez oczekiwania, że interesariusze dopasowują swoje działania do celów strategicznych i przyjmują określone role, aby zapewnić pomyślną realizację strategii korporacyjnej.
Poprawia pozycję konkurencyjną
Strategia korporacyjna dotyczy firmy wzrost i rentowność. W związku z tym strategia decyduje o firmach, w których firma konkuruje, oraz o tym, w jaki sposób jednostki biznesowe organizują i zarządzają swoimi działaniami, aby poprawić pozycję konkurencyjną firmy.
Dodaje wartość dla akcjonariuszy
Opierając się na strategii firmy, jednostki biznesowe mogą podnieść wartość inwestora do wartości przekraczającej sumę jego fizycznych i intelektualnych aktywów. Dokonując racjonalnych wyborów strategicznych dotyczących przedsiębiorstwa, firma planuje kontynuować, alokację zasobów, wykorzystanie możliwości organizacyjnych i przewagi konkurencyjnej jednostki biznesowej, prawdopodobieństwo wzrasta, że działania jednostki biznesowej odnoszą sukces. zwiększanie wartości firmy.
