Motywacja pracowników jest głównym czynnikiem sukcesu i produktywności każdej firmy. Demoralizacja i cynizm nieumotywowanej siły roboczej może się wyżywić, co prowadzi do wysokiej rotacji pracowników, spadku wydajności i utraconych zysków. Pracodawcy i menedżerowie powinni być świadomi korzyści, jakie przynoszą zarówno pracownikom, jak i kierownictwu, gdy podejmowane są kroki, aby utrzymać motywację pracowników, zaangażowanie i radość.
Produkcja
Podczas gdy kierownictwo może kontrolować kierunek prowadzonej działalności, działania pracowników bezpośrednio determinują tempo produkcji. Skumulowany efekt ich poziomu motywacji będzie miał ogromny wpływ na to, jak wydajna jest firma. Jeśli pracownicy pracują wolno, pracują powoli, robią dłuższe przerwy, spóźniają się lub wychodzą wcześniej, szybko wpłynie to na wyniki finansowe. Pracownicy dobrze zarabiający, oferujący opcje dzielenia zysków i informujący o tym, jak bardzo są potrzebni firmie, rzadziej angażują się w praktyki, które podważają produktywność.
Środowisko pracy
Środowisko pracy, w którym pracują ludzie zaangażowani w swoją pracę, podekscytowani potencjałem firmy i docenianiem jej stanowiska, będzie szczęśliwszym miejscem do pracy niż ten, w którym pracują ludzie, którzy są po prostu na wypłatę. Każda z tych sytuacji będzie miała tendencję do samonapędzania się: pozytywne i przyjemne miejsce pracy sprawi, że pracownicy będą bardziej zadowoleni, a negatywne i wyalienowane miejsce pracy będzie miało tendencję do rodzenia negatywnych i wyalienowanych pracowników. Tworzenie zaangażowanego i interesującego środowiska pracy jest kluczowym aspektem uruchamiania działalności gospodarczej. Ponieważ charakter miejsca pracy jest samowystarczalny, ważne jest, aby zarządzanie zaczynało się od pozytywnej przestrzeni, aby rozwijająca się kultura pracowników była produktywna, a nie destrukcyjna.
Zatrzymywanie
Zatrudnianie i szkolenie to kosztowny proces w firmie. Firma, która jest w stanie zatrzymać wykwalifikowanych pracowników i zminimalizować obroty, obniży ten koszt i zwiększy zyski. Najlepszym sposobem na to jest stworzenie kultury korporacyjnej, która wspiera zmotywowanych, zaangażowanych pracowników. Firmy rozwijają reputację jako dobre lub złe miejsca do pracy. Jeśli uda ci się zdobyć reputację jednego z pierwszych, będziesz miał ciągły strumień ludzi, którzy chcą pracować dla ciebie, a ci, którzy są obecnie zatrudnieni, będą się wahać przed odejściem. Wszystkie te czynniki pomogą rozwinąć stabilną i produktywną kulturę korporacyjną.
Wynajmowanie
Znalezienie dobrych pracowników może być wyzwaniem dla wielu firm. Pielęgnowanie motywacji pracowników powoduje, że pracownicy dzielą się swoimi pozytywnymi doświadczeniami z osobami, które znają. To zmotywuje pracowników o wyższej jakości do ubiegania się o pracę w Twojej firmie, a ostatecznie zgromadzisz pulę życiorysów i referencji, które pozwolą Ci wrócić do pracy, gdy konieczne będzie zatrudnienie. Im większy basen, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że zatrudnisz niewykwalifikowanego lub nieodpowiedniego pracownika. Zatrudnianie właściwych ludzi za pierwszym razem pozwoli uniknąć wielu kłopotów i kosztów.
